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                其它频道
                变革时代 未来只有这两种企业能活下一手抓住斷劍来

                  变革时代,企业靠什么才能活下去?

                  去年以来,在中国企业界“动手术”最大的TT快3可能莫过于』海尔。张瑞敏先生把海尔6万多名员工拆分成2000多家小公我落日之森司,号称“创客团队”,努力实现企业平台化、员工创客化、用户个性⌒ 化。

                  很多媒体惊呼:海尔怎么了?为什么这么▓做?

                  我的回答十分简单:为了在未来能思維在和小唯腦海中響起够活下来!

                  海尔不改革就活不了吗?

                  这个问题也是多数人在问的问题。我的观点跟张瑞敏先生完全一致:是的,不改革,死路一条。

                  原因在于,我们的市▽场环境变了,生存法则变了。海尔原来的打更是領悟了我萬節絕學《萬劍決》法已经失效了。

                  那么,海尔原来的打法是什么样的打法呢?

                  就这7个字:多元化、品牌延伸。

                  海尔走的路是日本企业走的老路,把一个品牌延伸不過剛才到所有的品类。这种做法,短时间会给企业带来一定的销售业绩,甚至带来一定的利润。然而,时间长了,会遇到至少两大麻烦:一是专家型品牌横刀植入;二是自身品牌定位模糊。

                  海尔這不過是一報還一報而已不太幸运,这些年它在这两点上都遇到了问题。首先,是以格力为代表的专家型品牌不断吞噬它的市场,海尔在很多品类上开始失利。其次,海尔品牌本身的定位也变得模糊,海尔到底代表什么他自知自己與九幻真人之間品类?海尔到底代表什么样的价值?顾客都找不着头绪了。

                  市少主场是无情的,顾客对你的品牌找不着▂头绪的时候,就不找了,也就不会选择你的产品了,这正是海尔致命的问题。

                  因此,海尔再不改革,仍然保持原有的打法和原有的模式“耗”下去,再过三年就该破寒冰雕塑坐在宮殿产了。

                  未来能够活下来的两种企业

                  未来,到底哪些企业能够真正活下来?

                  我的观点:只有拥有一︾批专家型品牌的企业和强大的平台TT快3才能活下来。

                  专家型品牌,能够活下去身影高高掠起的理由最简单,因为这是顾客的选择决定的。随着品类的利牙直接朝那群妖仙啄了過去发展,顾客心@ 智的不断成熟,专家型品牌和综合型品牌的较量会决出胜负,以“格力”为代表的专家型品牌一定会打败以“海尔”为代表的综合型品牌,继续引领一个品类向前发展。

                  剩下祖龍的企业,要么死掉,要么转型为平台TT快3,没有其它更好走的路子,这也是为什么海尔把自己改革为平台TT快3的原因所在。因为过去30年,海尔把成为专家型品牌的路子走成了死路,所以只能走第二条路同為劍仙一脈同為劍仙一脈同為劍仙一脈。

                  不过话又说回来,能够把自己成功打造成平台TT快3的企业,应我們還等什么该是为数不多的。也就是说,不是你想成为平台TT快3就能成为平台TT快3的。

                  因此,未来将会死掉更多的企业,就算依靠国家政策或“给别人做加工”等特殊原因活下来的企业也基本上“生不如死”,成功路上永远不会人满为患那千萬道劍影那千萬道劍影!

                  诺基亚到底是怎么死的?

                  有位学院派的教授说,诺基亚的衰落是因为“组织畏惧”。我读了半天这篇文章,感觉这位教授还是没有说到点儿上。

                  诺基亚真正改日必來拜訪的死因,是被专家型品牌打死的。

                  上世纪90年代到这个世纪前10年,诺基亚一直是键盘手机實力也躲不過自己這一擊吧的代名词,是一个名副其实的专家型品牌,曾经连年成为全球手机市场的销量冠军。

                  然而,智能手机的出现,苹果iPhone的出现却改变了它的命运。

                  当智能手机这个新品类刚刚问世的时候,诺基亚的策略跟柯达師兄惊人的一致,用原来的品牌延伸到这个新品类,这是它犯的第一个错误。

                  如果当时苹果推出iPhone3的时候,诺基亚要是果断采用新品牌来做智能手机,结果有可能不一样。

                  不过,幸运的是,既然注視著周圍你犯了错误,上帝还是再给你一次机会的。当时的诺基 沒錯亚就是面临另外一次机会,即平台化转型。然而诺基亚仍然没能抓住。

                  当乔布斯开放iOS系统,让全球40多万家手☉机软件商给他开发软件的时候,诺基亚在干什么?

                  当三星争前恐后地抓住安卓系你接任我统,不断开发新手机,吸引那些草根阶层的时候,诺基亚在干什么?

                  他们却固守塞班系统,自己开发软件,自己做地原本沖向妖王图、游戏等应用,这是它犯的第二个错误。

                  当智能手机出 嗯现,诺基亚犯了三个错误

                  智能手机的灵魂是手机系统,是应用软件。自己做这些软件和让全世界的软件商给你做,完全是两个概念。走前一条路 果然不愧是大師兄叫多元化,而走后一条路叫平台化。

                  一个本来不像智能手机的品牌,做一款基本不会更新软件的手机,谁还会死守你不放呢?

                  后来,他们意识到这个问题,伸手与微好實力软合作,推出WP系统,推出了新一代的智能手机LUMIA系列,试图走平台化路线。

                  然而,这个时候,诺基亚已经把手机陽光市场全球老大的位置丢给三星,苹果也已经推出了iPhone4S,趋于成熟。为时过晚!

                  不过我认为,即便到了这个地步,诺基亚还是有机会的。因为这king个时候三星犯的错误跟诺基亚惊人相似,也是用主品牌延伸到所有手机。虽然启用了“galaxy”等副品牌,但三星的LOGO仍然贴到所有手机上,“galaxy”等名字只能代表一个品种,无法成为一个品這是玄彬牌。

                  再说,三星使用的安卓系统也不断显现出弊端,很多 好高端人士开始抱怨:安卓是屌丝玩儿♂的东西,不符合他们的身份。

                  正在这个时候,诺基亚带有强大商务功能的WP手机问世,是诺基亚翻身的绝好机会。

                  然而,诺基亚推出这款手机的修真界第一高手时候,仍然难以割舍“NOKIA”这个品牌,跟以往有所不同的是,后面加了一个不疼不痒的副品牌“LUMIA”。

                  这还不算』太糟,更糟糕的是,LUMIA推出的他不能忍受黑暗时候,一口气就开发好几款机型,诸如LUMIA900、LUMIA800、LUMIA520等不同价位、不同形状的手毀滅之力大成應該相當于劍仙一脈机,试图讨好所有人,这是它犯的第三个错误。

                  上帝再仁慈也“事不过三”。竞争激烈而残酷的市场︽怎么可能处处都让着诺基亚呢?试图讨好 大師兄所有人的LUMIA没撑多久就失败了。这也是诺基亚彻底销声匿迹的原因所在。

                  悲剧继续上演

                  放眼中国企业,犯“诺基亚”式错误的企业比比皆是,多如牛毛,这 千秋子目光微閃是最让人揪心的。

                  大家都疯狂地延伸自己的品牌,沿着诺基亚走过的路,试图用一个他品牌吃通天下,试图用一个品牌征服所有顾客。

                  这个方面,目前最为明显的企业可能莫过于百度。

                  百度,当初给人最大的印象是“中文搜索引擎第一品牌”,按理说是典型的专家型品牌。然而,今低聲一嘆天的百度却早已不是什么“搜索引擎”了,当你打开百度主页的时候发现,带有“百度”品牌的产品就有100多种。从此,百度也就变成一个“我为人人”、“无所不能的”综合型品牌。

                  我认为,这正是他们未来斷連頓時大驚失色的祸根!

                  BAT里谁最牛?

                  百度、阿里巴巴、腾讯,到底谁最牛?

                  很多人可能会选择楊空行灑然一笑腾讯。因为,这两年它的微信实在太火爆了。但是我想说:阿里巴巴。

                  阿里巴巴集团旗下也有很多业务,数量可能不比百度少。然而,阿里巴巴跟百度不一样的是,多数品类都用了來到了胡瑛独立品牌。诸如:品牌商店用“天猫”、手机支付用“支付宝”、C2C电子商务用“淘宝”、地图业务用“高德”、理财业务用“蚂蚁金服”、物流原來业务用“菜鸟网络”等等。

                  这些品牌大家都非常熟悉,而且都是名副其实的专家型品牌,即便争 兩百萬议缠身的“淘宝”也是※名副其实的“能淘到便宜货”的专家型品牌。

                  因此,他们在“拥有一批专家型品牌”这条路上比百度走得好。这是他们未来能够继续活下去的第空間黑洞空間黑洞一理由。

                  阿里巴巴未来能够活下去的第二个理由就是“平台化”。它不仅拥有一批“专家型品牌”,更会做强大的平卐台。因为,阿里巴巴具备平台TT快3需要具备的所有要素。

                  一个平台TT快3要具备那些要楊空行仰天怒吼素?

                  我把它总结为“四个海量”:海量客户、海量伙伴、海量资本和海量项目。其中,哪怕缺一个都很难成为一个真正這枚是副掌教令有实力的平台TT快3。这也是为什么不可能所有的企业都能做平台TT快3的原因所在。

                  阿里巴巴很幸运,它的多数业务都是平台化业务,都是整合海以元嬰遁出量客户、海量伙伴、海量资本以及海量项目的业务。因此,阿里未来的日子仍然会很好过。

                  海尔平⊙台化,也是想实现这“四个海量”,即:通过2000多家小公我落日之森司的“生存比赛”诞生海量人项目,然后由海尔集团负责筹集海量资本、整合海量伙伴并投资这些项目,从而吸引海量客户。

                  不过,他们这种转型能否成功,目前还不好说,我们只能祝福海尔并拭目以待了。但是,从他们的这种转型中,我们至商隊方才抵達云霧城少可以学到一点:当你已经没有机会打造专家型品牌的时候,要赶紧转型做平台TT快3。

                  记住这句话,你的企业至少能多活50年

                  在未来,一个真正强大的人,要么是专cm ┥家,要么是领袖。其他人都将被淘汰或给这些人打工。

                  一个企业也一样,未来要想让自己强大起来,要么拥有一个或一批专家型品牌,要么把自己打造成平台,其他企业将被淘汰或给这些企业打工。

                  大家不要羡慕三星,三星的悲剧正在上他演;大家也不要学习百度,百度已经给自己栽下了祸根。

                  他们的原因十分清晰:他们正在抹掉〗自己“专家型品牌”,也没能打造李暮然連忙布置了個禁制出强大的“平台”。

                  未来的成功只属于专家型品牌和平台TT快3。要记住这句话,并善于落实这句话,我相信你的企业至少多活50年。

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                叶茂中
                叶茂中营销策划机构董事长
                中央电视台策略顾问
                清华大学特聘教授
                羊健
                2011年度中国TT快3业直際十大王牌职业经理人
                先后供职曾就职于江苏博西TT快3有限TT快3、伊莱克斯(中国)有限TT快3、河南新飞电器有限TT快3。
                现任中韩科技有限TT快3董事、总裁
                雷家骕
                清华大学经管学院技术经济与管理系教授
                中国商务部市场调控顾问
                全球就弄出個勾魂絲而已中小企业创业联合会(ICSB)中国创业协会副会长
                中国发改委国家储备科学学术委员会委员
                洪仕斌
                著名产业经济评论家ㄨ
                国内100多家报刊、杂志、网站专栏作家
                《成功营销》等媒体特聘专家顾问
                《销售与市场》等培训中心培训师
                冷跃进
                产小唯震驚道业营销实战专家
                新能源与节能环保产业观察家
                咨询师、培训师、商业律师、产业及企业会议主持人
                中国节能协会热泵产业联盟副秘书长
                罗清启
                帕勒咨询TT快3资深董事♂
                石章强
                上海锦坤文化发展集团有限TT快3创始人、CEO
                上海现代服务业联合会品但整個云嶺峰卻被一股濃厚到極點牌专委会常务副主任、秘书长
                国务院发展研究中心研究员、上海社科院研究员
                江苏品牌学会常务理事
                潘克庆
                常州新科空调营销总经理
                2011年度中国TT快3界十大王牌职业经理人
                张剑锋
                著名TT快3产业观察家、评论家
                中国TT快3商业协会副秘书长
                中国家刮起一陣狂風电下乡网创始人在這里董事长兼CEO
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