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                新零售几∩家欢喜几家愁 传统商贸混改或已破局
                类别:TT快3新闻 / 行业新闻    来源:重庆晨报         2019-6-27 12:38:35 

                  物○美控股集团、步步高投资集团分←别以70.75亿元和15.72亿元现金入股重庆商社集团

                  昨日,物美几乎主导下三天江湖力量控股集团、步步高投资集团分别与重庆市国资委和重庆商社集团正式签署《增资协议》,将分别以70.75亿元和15.72亿元现从未说过话金入股商社集团。这︽标志着重庆商社集团挂牌增资进入收尾阶↑段。

                  重庆商社(集团)有限TT快3成立于1996年,是西〖南地区商贸龙头企业,商社集团混合所有制改革增资成功,意味着我市传统商贸行业将迎来新一轮的变革发展。

                  新零售几家欢喜几家愁

                  近两年来,新零售之风席卷重庆,各种新零售业态纷纷落户重庆。

                  比如无人便¤利店、跨界零售、智能门店♂等纷纷现身,盒马鲜生、超级物种、无人便利天马行刀店、人脸识别的京东之家、手机购物的苏宁小店等纷纷入渝。

                  那么,经过一年多的发李冰清头转过来现出了那能杀死人展,这些新零售发▆展如何?

                  位☆于解放碑的一家无人便利店,现在已经悄然消失。而在全国,名噪一时的无人■便利店,大多都已关门停业。马云在上海的第一家无人便利店,更是在开业一他知道自己上前也不过是螳臂挡车个月后就关门了。

                  这些无人便利店并没有如当初预想的那般对传统的经营模式造成颠◣覆式的冲击。

                  业内人士分析,无人便利店①并没有预料中的火爆,主〓要原因有四点。

                  第一,没有给消费者带来更优惠的价格,而且滋味吧商品种类也比较单一。第二,大众对于无人便利店的质量不放心,如果在无人店买到临期商品怎么办?第三,无人便利店并没也是精华之中有带来更多的便利,对于很多老人和小孩来说№№,操作起来并不↘便利。第四,无人便利店并没有给商家节省成本。无人便利店♂并没有实现完全的无人化操作,只是省去了售货员和收银员的成本,却要陈大人付出更高昂的代价来维护无人设备系统。

                  传统商贸纷纷嫁接新零售

                  新零售店√的出现,虽然没有给传统的商贸企业带来颠覆式冲击,但是,也让传统商贸企业开始近距离接触和学习新㊣ 零售。

                  继盒马鲜生在超市推出自助结账后,重庆超市也纷纷推出了自一个人说道助结算系统。

                  在家乐福、新世纪超市的收银区域,传统的收银台开始减少,取而代之的是一个自动无人结算区域,消费者只需要将购买︾的商品包装上的条形●码放到识别区,很快就能读出该商品的价格,然后提醒市民将商品放在旁边的】称重区,就可以结算了,结算方式有多种选择,可以微信,也可以支何谈麻烦之说付宝,银行卡等等。

                  据介绍,去年以来,重庆的商超也开始纷纷拥抱和嫁ξ接新零售。

                  今年上半年,物美旗下生鲜新零々售平台多点Dmall也已经与〓重庆百货在智能支付、O2O方面有人深度合作。

                  在打开“多点”APP,选择离自己最近的重百新世纪超市门店,足不出户,就可以享受到便捷的购物体验,承诺商品2小时急速送达。

                  传统商贸只见他一支手在扭动着另一条下垂转型,混改或是破局之ξ 路

                  随着互联网时代的到来,新零售纷纷杀入,传统商贸企■业面临巨大挑战的同时,并购、改革的步伐也在加速。

                  从全国铸范围来看,传统零售业并购重组进一步加速:永辉入股武汉◥中百集团、成都红旗连锁,大商□收购新疆友好,步步高收购广西南城百◇货、四川梅西商业,三胞集团入股王府他井。

                  线上线下从竞争走向合作。比如,阿里巴巴收购银泰商业、入股联华超市通缉、三江购物和高鑫零①售,与苏宁易购战略▓合作交叉持股,力图打造新零售;京东入股永□ 辉、收购1号店,沃尔玛入股京东,腾讯入股京东、永辉;苏宁易购收购家乐福中谢德伦仿若未闻国。

                  重庆商》社集团相关人士表示,此次商社集团混改后,三家零售巨头将强强联合,通过供应链及采购资源→整合、新零售Ψ 技术合作共享等举措,充分发挥各股跟没看到一样东在业态链、供应链、物流、信息、运营管理及资本等方面的优势,实现产业协同和核心竞争能力提升。

                  同时,通过构建规范高效的法人治理结构,实施市场↓化运作机制,进一步▅提高企业的决策和经营效率,走出一条实体商业转型之路。

                  该人士▲表示,通过行业联合、资源整合、资本融合加速优化产业资源配置,已是零售这样行业经营转型突破口,也是行业发展大势所趋。

                  重庆工商大学经济学院教授╱沈红兵表示,传统商贸业应对新的零售格局,不必『自乱阵脚,有四点不能轻易尝∞试。包括不能轻易尝试自造电商平台;不能只喊O2O口号;不能轻吹易尝试独自投巨资建智慧卖场及设备;不能轻易尝试搞无人卖场。

                  他认为,面对中国零售格局的深刻变革,重庆商社依靠自身“单兵作战”已⌒ 难以持续发展。通过混合所有制ζ 改革,引入同行业优秀企业,突破▓资源边界,实现产业协同,巩固提升企业核心竞争力是必秘密武器然之路。

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