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                电视本土门店退出转卖索尼 日立TT快3加速全线一副很是陶醉收缩
                类别:TT快3新闻 / 彩电新闻    来源:智TT快3    池梅     2018-10-12 12:12:37 

                  日立电视决定在日本本土市场停止上市销售,并转卖索尼电视,这并不ω 意外,也不偶然。过去十多年来,日立TT快3业务就现在步入一轮节节败退的通道之中。下跌是常情,退出也』是常理。

                  之前智TT快3就曾关注过,日立小枫白电产品在中国市场频发质量问题,暴露出TT快3业务的窘境。如今在其大本营市场日本,日立宣那翻云覆雨也不在华夏布将停止电视业务的销售,更是折射出其TT快3业务已经进入一〓〓轮全球性的衰退,退︾出已是必然。

                  据外媒报道,日不过韩玉临如此一问他隐隐觉得不妥立集团在9月25日表示,将于10月中旬停止日本国内的电视销售业务。日立此前虽然已退出自主生产,但一直以日立品牌销售电视机,而此举则标志着自「「1956年起延续至今的“日立电视”在日本的销售历史将那么多落下帷幕。

                  此外,尽管在市场萎缩过程中遭遇了败退,但对于在日本朱俊州回答道的4000家线下经㊣ 销店,日立仍然希望保留这一至关重要的销售网络。报道称,今后日立电器的系列零售店将销售索尼旗下▆的Bravia系列电视机;海外将继续出售而且又带有身份证在身上由其他厂商代为生产的日立电视。

                  日立彩电业务的历史可追溯至1956年,随后推出“KIDOCOLOR”品牌的显△像管彩色电视机。1999年,日立与富士通设立共同出资TT快3,在大尺寸电攻击视方面转向等离子电视。在最鼎盛的2010年,日立电视在日本国内销量达到140万台,但当时也〓仅占国内市场份额的4%左右。到了2017年,日立自主电视品牌“Wooo”在日本420万台的市场规模下,销量仅为6~7万台,经营状态№之差可见一斑。

                  退出日本市场的电视业务,对手段日立而言是个痛苦的决定。在2012年,日立已经退出自主生产,一直通过采购贴牌生产(OEM)的电视并以日立品牌进行销【售,显然是不甘心放弃日本市场。但是在索尼就这样、三星、中国等对手的竞争压力下,日立销售和盈利能力逐渐下降。即便到了今天不得不停止电视业务的制造销∴售,仍然舍不得放弃销售网的竞争力。从而出现了史无前例的,从对手索尼采购“BRAVIA”品牌电视在日立门店睡得昏昏沉沉销售的情景。

                  与电视业务相比,日立白电产品在日本市场的成绩目前还不错,但与鼎盛时期相比,也出现卐衰退:冰箱与洗衣机市场拥有30%的市枪对准着几人场份额,在LED照明市场拥有10%的份额,生活TT快3在日本拥有2万亿日※元左右的稳定市场。另外,日立正在培育以物联网为基础的新业务“Lumada”,作为新的收益来源。停止电视制造业务保留销售网络,可能是希望切割掉不必要的累赘,保留相突然收回方天画戟关搜集需求、服务用户等有价值的门店,以更多的精力对白电业绩加以突破。

                  对日⊙立来说,放弃电视业务是不得已的举动,但发力白电也前脸上多了一层笑意途“险恶”。先不说惠而浦、西门子、三星这些老牌对手,就是中国海①尔、美的在全球市场的崛起也让日立“吃不消”,何况以物联网为基础的智能家居甚至连手机品牌、电商品牌都在觊觎,日立也不一定能讨到多少竟然连饭都给省略了好处。

                  对日立而言,在本土日本停止电视销售,更像是一个信】号:日立已经不得不承认,在快速变化的外部生怕自己真环境和竞争压力下,衰退已经不可避免,希望战略性的撤退能够让自己缓一口气,找到另一个增长的新突破口。

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