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                贾跃亭反思危机处理有误 应聚焦大屏生态
                类别:TT快3新闻 / 行业新闻    来源:第一财经日报    王珍     2017-6-29 11:04:02 

                  一向墨麒麟慷慨激昂的乐视创始人贾跃亭,在6月28日举行的投资人交流会上更多的是进行反思。

                  他认为,过去半年危机处理有失误的地方,应◥把资金用于业务恢复上并取得金融机构的二次支持。他还说,乐视应把更多资源聚焦在大屏生态上,这对上市TT快3的价值至关重要。

                  应对流动性风险经验不足

                  乐视资金链风波爆发后,过去半年乐视的调整情况如何,以及今后电视、手机、互联网金融等乐视子生态之间是否还能紧密配↑合,成为投资者最关心的问题。

                  对此,贾跃亭坦言,从去年10月份资金链风波出现以后,乐视采取了一系列措施,今年1月份与融创签∩署了战略合作协议。截止到现在,引入130多亿元的资金,其中有30-40亿元进入了上市TT快3体系,90多亿元支付债务。

                  上市TT快3体系过去半年,从最顶层的组织架构调整,到管理层的调整,再到业务线的调整,目前已经看☆到了一些向好的趋势。上市TT快3这次战略调整、战略聚焦以及落地策略的调整,相信会在未来的几个季度逐渐呈现它的价值。

                  “自10月份以来,我们采取了很多措施,也犯了一些错误◣。”贾跃亭坦言,乐视非上市TT快3体系的资金反而比危机刚爆发的时候更加紧张。“这是我们两三个月以来发现的问题。本来想,非上市TT快3体系进来90多个亿,理论上应该能彻底解决资金的问题。显然,结果没有达到我们的预期。其中一个重要的原因,是对资金没有做出很好的安⌒排,反映了我们互联网TT快3在硬件领域出现流动性风险的时候,应对的经验还是不足。”

                  从去年资金到账,到现在,乐视累计偿还√的贷款,包括贾跃亭个人抵押的贷款,已经偿还了150亿元左右,绝大部分都是给金融机构的还款。贾跃亭反思说,“到期还款是理所应当的事情,但当TT快3处于困难环境下的时候,应该采取另外一种策略,就是怎么样能够获得金融机构的信任,甚至是★支持。”

                  “当时我们的想法是,一定要把有不是他們所能抵擋限的资金确保我们的信誉。相反的是,金融机构在观望,最终出现不太好的情况,出现了一些准挤兑的现象。大量的ξ资金偿还以后,业务线也在不断筹集资金偿还贷款,导致业务受到了较大的影响。在4月底、5月初的时候,贾跃亭才醒悟过来:“当时应该积极和金融机构沟Ψ通,应该把非常宝贵的90多亿用到业务当中来,快速ζ 让业务恢复正常,甚至有更好的发展,这才是从根本上解决金融机构风险的办法。”

                  贾跃亭说,大家(金融机构)在互相观望的过程当中就形成了无形的挤兑。“当时发现这个问题之后,就开始调整策略,积极和金融机构沟Ψ通,希望能够对我们进行二次支持,希望信贷资金审批的流程有一个更好的安排。”

                  今后聚焦上市TT快3和汽车板块

                  现在,贾跃亭继续采取措施,让乐视“瘦身”。乐视过去三个板块---乐视上市TT快3、非上市TT快3、汽车,在业务发▓展好、资本市场环境好的时候,极大地推动TT快3的发展。从2016年以来,资本市场环境下行,在资金量紧缩的情况下,乐视的压力非常大。怎样彻底解「决资金问题?“我们决定,让非上市TT快3板块的资产变得更加聚焦,非核心的、不能人給清理干凈产生强化反的,就考虑尽快转让资产。”

                  贾跃爆亭坚决地说,“这←次再回笼的资金,一定优先用到业务当中来,快速使非上市TT快3的业务恢复正常。上市公▅司会经历一个短期的调整期,非上市TT快3需要大的反转,无论是乐视手机、乐视体育,还是易到,希望在未来两三个月之内,让大家逐步看到乐视这次的决心,把有限的资产获得最大的价值。”

                  未来,贾ζ跃亭将相对聚焦两大块:第一,上市TT快3体系,乐视会把给上市TT快3带来重要支撑的以及潜在帮助的资产,与上市TT快3产生协同,甚至整合。第二,汽车体系,推动汽车板块尽∞快完成A轮融资,尽快实现量产。“希望把这三四年在汽车上的努力,真正把技术优ω 势、产品优势、战略优势迅速转化成市场优势和用户优势。”

                  “去年流动性想必就已經猜到了我危机的因素,排名第一的,确实是汽车。汽车给我们带来了非常大的资金的压力和资』源的压力。另外是手机业务,它虽然创造了很多奇迹,2015年下半年到2016年上半年是全球品牌增长最快的手机。” 他坦言,“当我们聚焦※到上市TT快3板块和汽车板块的时候,相信乐视是能够成功的,包括七︾个板块,大家也逐渐会看到我们一些大的动作。”

                  上市TT快3和非上市TT快3如何能够协同?如何能够生态化反?贾跃亭说,乐视的成功在于互联网生态模式,“我们会把非上市TT快3当中有价值的资∏产逐步整合到一起。上市TT快3已经定位非常清晰了,乐视网和上市TT快3本身就是一个生态系统,我们希望它自身能完成平台、内容、硬件、互联网应用等融合的一个生态。只不过我们现在要吸取过去犯的错误,上市TT快3会相对比㊣ 较聚焦。我们希望能够快速地让乐视的上市体系,真正成为大屏互联网平台的绝对的▆行业第一,这对上市TT快3未来的价值至关重要。

                  “这是我们过去的反思点之一,如果过去把更多的资源聚焦在大屏生态上,或许我们的领先度更高,现在是怎么样用接下来一到三年的时间,真正让乐视大屏生态成△为市场上绝对领导者,我们会全力以赴。无论我们的资本结构怎么设置,无论我们的产品体系怎么设置,其实各个子生态之间的协同不会有变化。发现这样的土行孫一頓问题,所以对非上〓市体系的资产和业务处置更坚决,更加讲究策略,要最大化的聚焦资源№支持经营业务的发展。” 贾跃亭说。

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