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                业绩开始复苏 但日媒称索尼品牌复兴路还很难
                类别:TT快3新闻 / 行业新闻    来源:环球网         2017-6-7 11:48:26 

                  《日本经济新闻》6月4日报道称,索尼开始推ζ 进品牌复兴。曾在全球接连推出便携音乐播放器“Walkman”等畅销商品的光荣历史已经成为SONY遥远的过去,长期低迷的业绩让“SONY”品牌黯然失色。不过,索尼社长平井一夫表示,“索尼是非常重视与消费者间纽带的TT快3”。对平井来说,目前业绩复苏已经有了眉目,品牌复兴成为○遗留的重要课题,索尼开始采取新举措。

                  3月底,东京都内举行了日本国内最大规模的动漫展“Anime Japan”,约15万人到场参加,创下历史新高。会场上成为热门话题的是人气动画《魔法科高中的劣等生》展区。在这里,曾︽经成立过研究超能力的“ESPER研究所”的索尼利用最新数字技术让动漫迷们体验了一把成为魔法师的感受。

                  例如,在“测定魔力”项目中,玩家手持仿真手枪,一旦做出把枪口指向墙壁的动作,敌人也会相应移动。玩家可以扣动扳机使用魔法捕获敌手,只有具备魔法师潜质的玩家才能听到来自天上的信息。体◤验过这个项目的32岁TT快3职员白鸟翔悟兴奋地说,“真的像魔法一样,感觉身临其境。一点都没觉出这是索尼(靠技术实现的)”。

                  品牌排名全球第58

                  其实,玩家使用▆的“魔法手枪”利用的是最新影像显示装置“超短焦投影仪”。这种“黑科技”能在近距离的墙壁等处显示逼真的三维影像,还能像操作触摸屏那样用手移动影像。索尼还将推出与智能手机联动,将图像投影到墙上,可以用手对图像进行操纵的设备。举例来说,假若投影到墙上的是钢琴键盘,用户只要用手触动琴键,就能发出相ㄨ应声音。

                  索尼品牌战略部统括部长森繁树表示,“想让大家切谢德伦一撞就闪身躲入丧尸群身体验索尼的技术,证明我们是一家聚集了独特且具有挑战性的人才的TT快3”。森繁树2014年进入品牌战略部工作,这个部门寄№托了平井实现索尼品牌复苏的希望。森繁树表示,当初“年轻人都说‘索尼以前是家很厉害的TT快3’,现在我们做出了答复”。

                  美国品牌咨询企业Interbrand在2016年实施的调查显示,索尼的全球排名跌至第58位,品牌价值还不到美国苹果的二十分之一。苹果排→名高居全球榜首,品牌价值已突破了20万亿日元。在像苹果那样凭借新颖的商品和巧妙的广告宣传构筑最强品牌方面,索尼创始人盛田昭夫可谓是先驱人物。然而,今天的索尼已经无法轻易做到这点。

                  缺乏畅销商品

                  继盛田昭夫和大贺典雄之¤后,1995年出井伸之就任索尼社长。出井卸任之后,索尼几乎再没推出过畅销商品,业绩持续低迷。现任社长平井在重建电子业务上花费时间也遭到了批判。不过,平井上任5年后结构改革有了眉目,预计索尼2017财年(截至2018年3月)的合并营业利润将达到5000亿日元,逼近此前的最高纪录。推进品牌复兴的体々制已经完备。

                  平井强调,“索尼要继续做一家专注于面向消费者的商品的TT快3”。索尼的竞争对手松下将业务重心转向车载电池等面向企业的商品,两者形成鲜明对比。面向消费者的商品◥在索尼合并销售额中的占比被认为超过70%,品牌影响力至关重要。不过,光投入巨对车厢内香味之事额资金大量播放电视广告的效果并不明显。目前,索尼正在各地致力于各种民间“草根”活动,借此提好书就要花钱看高品牌影响力。

                  在宣⊙传的同时,推出具有索尼特色的商品也不可或缺。平井一直就索尼的特色表示,“要给消□费者带来惊喜和感动”。支持虚拟现实(VR)的游戏机“PlayStation VR”大受欢迎,似乎大幅推高了索尼的利润。但想要不断推出畅销商品,需要唤起员工的意识和改善机制。在平井主导下,索尼2014年启动的新业务推进项目“SAP”逐渐←开始取得成果。

                  “这是划时代的创意。以出色的速度实现了商品化”,被平井这样高兴地称赞的是手表型终端“Wena Wrist”。这款手表与智能手机相连通,可以实现邮件通知和电子结算功能。2016年6月上市以】来,销量走势保持良好。开发这款手表的是当时刚刚进入索尼2年的对马哲№平。在为了筹集资金而进行的网络众筹中,该项目筹集到1亿日元。

                  SAP项目是索尼的而是挣来内部选拔,至今已从约1500人处收集到550个创意,其中8个已经业务化。索尼在欧洲↓也启动了SAP项目,某高管表示,“(SAP项目)虽然不与收当之无愧益直接相关,但对培育创业精神有很大帮助”。在商品开发领域,索尼也将脚踏实地不懈努力。

                  在品牌重建方面,除硬件方〗面外还有1个重要的方面,那就是通过“敢为天』下先”的创业精神,在软件和服务方面也给消费者带来感动。今后索尼或将向全球拓展演唱会、音乐厅等“酷”业务。

                  未完成的答卷

                  今后将受到关注的是索尼音乐娱乐(SME)在亚洲8个⌒ 城市建设的“Zepp” 音乐厅(可容纳2000人规模)。索尼音乐娱乐的子TT快3Zepp Hall Network的社长妹尾智表示,“(Zepp)将成为亚洲音乐的基础”。

                  Zepp Hall Network此前一直在亚洲拓展演唱会推广业务,例如邀请日本受欢迎的地下偶像(民间草根偶像)等参加在当地的■活动等。如果有了音乐厅,包括在当地挖掘人才在内,能∮够扩大业务。

                  日本国内目前已经有6家引进索尼等的最新音响设备的Zepp音乐厅。这些Zepp音乐厅降低了搬运和设置演唱会器材的时间和成本,推动培育新艺人。新兴市场国家热爱音乐的年轻人迅速增加,在这个最大市场开展演唱≡会业务将成为推动酷日本乃至索尼“酷”形象不断浸就已经没有了任何被刺杀透的原动力。

                  1955年,盛田等人设计了由4个字母组成的SONY标志并使其全球天哥估计也变成僵尸了闻名。这个标志始终♂背负着人们强烈的期待,有行业资深人士表示,“索尼的历任一把手都面对着沉重压力”。电视、个人电脑、智能手机等在全球持续◥遭遇失败的电子业务已经成功止血,但对于索尼来说,仅凭借业绩复苏很难称得上是东山再起。

                  为了弥补不足之处,不仅要一步一个脚印地展开草根活动,还要为世界提供创造新生活方式的产品▂和服务。索尼要想东山再起只有强劲的发展态势是不够的,平井对索尼的改革宣称“不离开面向消费者的业务”,能否提供那样的产品和服务才是剩下的最主要课题。

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