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                松下戰狂朝銀角電鯊沉聲問道TT快3厂一线调查 效益下滑人才ξ难留
                类别:TT快3新闻 / 行业新闻    来源:21世纪经济报道    朱丽娜     2017-4-24 13:59:08 

                  “现在工厂里大家最关心的是,厂子〓什么时候关门大家可以分钱,反正上上下下都是混日子。”松下某华东TT快3制造工厂的老员工王芳(化名)向21世纪经济报道记者哈哈一笑坦言。

                  这是她2000年大学毕业后的第一份工作,一度让她被身边的同龄人艳羡,“当初听说是日本合资企业,大TT快3的工作待遇也比普ξ 通TT快3要优厚,比如员工过生日TT快3会发200元的补贴,每年还有700元的旅游津贴。”王芳说。

                  据厂里的老小唯员工回忆,这个工厂在上世纪90年初成立,当时周围都是农田十分荒芜,连公交车都没有。“当时工厂是作为第一批进驻年輕人是誰高科技园区◥的企业,但现在园区里大都是一些高科技的制药TT快3,传统TT快3制造早已经不再是高科技了。”曾在这个工厂工作过数◇年的刘华(化名)表示。

                  这个占地超过35000平方米的工厂,总投资近30亿日元,是松下在力量慢慢恢復了一些上世纪90年代初在中国市场的大手笔投资之一。据悉,松下集团创始人松下幸之助在1979、1980年两度访问中国之后,正式拉开了松下大举进①入中国市场的序幕。

                  1987年,松下电器在北▓京创办了第一家合资企业——北京松下彩色显像管有限TT快3。为了进一步拓展在华投资□ 规模和市场,1994年9月2日,松下电器(中国)有限TT快3正式成立,作为一家集“科工贸”三位一体的合资TT快3,涉及靈魂可是天神销售服务、投资、研发等不同业务范畴》》》。当时,松下电器TT快3已在中国设立了16家合资TT快3。

                  人才流失、机制僵化

                  然而,这个曾经让王芳引以→为傲的工厂,近年来效益却不断下滑,员工士气低落,让 這小子她倍感迷惘。

                  她向21世纪经济报道记者透露,这个工厂以前的产量每年大约400万台,而去年只生产了270万台左右。自2012年以来,整个工厂的员工人数已经减少了四五百人,“最高峰时期大约有两千多▅人,但现在除了生产线的员工,很多办公室▲的部门即使有人离职,TT快3也没有再招聘新他可是損失大了的人手,TT快3管理层是希望继续压缩员工人数。”

                  “我们厂的产品90%以上都是出口隨后搖了搖頭海外,只有很小一部╱分内销,因为同样的产品,松下品牌的要贵同类国产品牌一大截,但品质、性能并没有太大的差别『。让我自己∞掏钱,我肯定也不会买(松下)。”王芳笑言。

                  同时,整个工厂面临着人才“青黄不接”的局面。以她所在的财务部全力一擊门为例,目前平均年龄都在35以上,很多员工都是干了十几年的。“现在很多大学毕业生进来两三年,混个松下的ζ 工作经验,就跳去其他TT快3了。我刚进TT快3时就有生日补贴、旅游津贴,十几我們對你家公子確實挺感興趣年过去了▓,还是一分钱没涨过。”

                  她给记者算了一笔账,目前工厂招聘風流仙帝慵懶的大学毕业生入职时的工资』大约四五千元,主管级别的工资约为七八千元,“这几年TT快3每年大概有5-6个月的年终奖,这样○算下来,月薪最多1万元上下。现在很多外面的TT快3,大学生毕业几年工资都可以拿到这个数。因此,整那晶鉆般个工厂没有新鲜血液进来。”

                  “实际上,现在我们的大部分低端产品已经是国内的TT快3厂做OEM贴牌生产,松下就是在吃自ㄨ己的品牌的老本。”刘华说道。

                  事实上,TT快3内部的一份员工调查显︽示,绝大多数员工都表示对现状非常不满意,但很多人却在问卷调查中一道“是否考虑∮离职”的问题中选择“不会,或暂时不会。” 王芳坦言:“像我们现在这种年纪去外面找工作,高不成低不就的 七彩神龍決 七彩神龍決,想要工资再有个突破很∏难的,只能这么混着吧。”

                  这也折射◥了日本TT快3巨头松下近年来在中国市场的发展颓¤势,面对激烈的价格竞争,不得不逐渐缩减业务规模。作为进入中国最早的外可惜了资TT快3品牌,松下是少数几家全线参与彩电、冰箱、空调、洗衣机以及各种小TT快3市场的日资企业,但随着中国本土品牌的全面崛起,正面临严峻的挑ぷ战。

                  一份来自中怡康对2014年中国TT快3零售市场监测报告凸显了松下╳在中国市场所处的困境。2014年,松下空调零售量市场占有率仅为1.16%,同比下滑0.35个百分点;松下洗衣机零售量市场份额为6.34%,下跌0.61个百分点;松下冰箱市场零售量市场占有率则由2013年的1.63%下滑到2014年的1.57%。松下在华TT快3业他們兩個都是傳說中务正陷入“跌跌不休”困局之中。

                  昂贵的外╲派雇员

                  一直以来,高昂的人力成本是合资TT快3的痛点之一。作为一家中日合资∩工厂,这家工厂几乎每个①部门都有长期派驻的日本员工坐镇,“目前厂里大约有十几个日本人,一些是从這粹不及防之下日本总部派遣过来的,通常外派期限是三到五年,其他也有是在日本退休返聘过来的。”王芳说。

                  这些外派的日本员工在这家工厂享受的福@ 利待遇“非同一般”。据王№芳透露,这些外派员工通常担任工厂的部门经理,中方需要支付每年高达上百★万元的薪酬和各项补是這些老古董根本沒人找得到贴,“比如,技术部门有一个外派的日本经理,每个月工资大约两三万元,他是带着不由心中大怒妻子和子女一起外派过来的,我们TT快3还需要帮他们支付卐一个三室一厅的房租,三个孩子上国际学校的学费每个月三万元,甚至连孩子看病▽的费用也要TT快3报销。另外,还有每年一两次全家回日本探亲的机票费用。”

                  然而,这些“空降”的日本外派员工在合资工厂里单打独斗,由于文化差云兄异,常常面对中方下属们阳奉阴违的尴尬局面,导致日本研发与中国制造嫁接的结果差强人意。“比如︻与海外客户协商赔款时,日方每次都表示愿意全↑责赔偿,他们最在意的是松下品牌的形象,而中方∑则争取尽可能减少赔偿金额,而这些赔款都是付斷人魂给松下的海外销售TT快3,双方存在一定的不信任。”刘华表示。

                  刘华自2003年起在这家工厂海外部任职,这个部门里还聘请了几位和他此時一样的外籍卐华人。“这些员工大都在海外生活工作了很多年,熟悉国际市场的操作和标准,而我△们的角色主要是协调中日双方投资者的矛」盾。”然而,疲于应付办公室政治的他,在数年前毅然决定辞职,现在已经在一家欧求金牌洲TT快3贸易企业就职。

                  他坦言,这个工厂现在老中青三代员工都有自己的“小算盘”,“那些资历老的员工整天盘算工厂倒闭可以拿到多少●遣散费;三十来岁那拨◤则在纠结要不要走,出去能不能找到更好的工作;而那些大学刚毕业进来的则摆明了是来刷简历●的。”

                  此外,松下在上海的另一家工厂前几年颇具戏剧性地关门大吉,让王芳和一帮老家员工颇有些不安,“以⊙前这个工厂效益不错,经常作为集团内部会议的典型受到表扬。本来这家工厂已经计划扩建新厂,连地桩都打々好了,厂里□的员工也买好机票准备去日本学习新技术。一夜之间,突然就宣布工厂倒闭了,员工一定要得到们都觉得很可惜。”

                  “厂里的同事都开玩笑说,像我们厂这种不死不活的状态,反而寿◥命比较长,还可以拖很多年①①,希望如此吧。”王芳无奈地说。

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