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                海尔、美的先后牵手华为 下一个是长虹?
                类别:TT快3新闻 / 行业新闻    来源:中外管理杂志         2016-8-5 9:45:22 

                  7月29日,四川长虹发布2016半年报,报告期内实现营业√总收入327.75亿元,同比增长9.78%;实现利润总额9.11亿元,同比增长318.63%;实现净利润7.65亿元,同比增长695.33%,其中归属上市TT快3股东㊣ 净利润4.62亿元。

                  相比于2015年严峻的业绩表现,四川长虹这份半年报成绩单应该说不错。

                  当然,我们无法凭借一份半年报对可和小唯卻都還沒清醒過來一个企业全年业绩做出精准预测。对于投资者乃至公众来说,他们更关心的是四川长虹2016全年业绩↓表现:经营状况能否持续向好?以及全年业绩会不会超出公众预期?

                  在过去的半年,四川长虹同时做了“减法”与“加法”。

                  “减法”即逐步退出与主营业务关联度不高的非优势领域,实现战略聚焦,产业优化,并最终梳理々出一个清晰的产业框架。减肥不是为了瘦下来,而是为了肌肉更发达。

                  “加法”即不断拓展∞新的业务模式,搭建大数据服务平台,改变企业营收及利润结构,着力培臉色微變育硬件之外的盈利能力。在长虹的企业战略里,这一部分处于极其重要的位置,是长虹近年来持续发力的方向。

                  目前看,四☉川长虹实现2016全年盈利应无意外,能否给投资者带来超出预期的惊喜则不确定。

                  必须指出的是,四川长虹不等于长虹集团(即长虹控股TT快3),四川长虹业绩不能等于集团业绩。四川长虹营收约占整个长虹集团◥的65%,站在集团总经理李进的角度看,未来业绩压力仍然不小。

                  长※虹的压力主要来自智能化战略转型本身。

                  长虹是中国TT快3行业智能化转型意志最为坚定的企业,有功败垂成在此一举的意味。长虹的战略意图很明确,就是要通过智能化转型这一局,把长虹彻底改造成为一家具有互联网基因的▓企业,毕竟过去的长虹让人感觉有点老了。在长虹看来,智能化、人工智能乃至物联网,必定是所有企业的转型方向,早转型早主动。站在产业趋势的大錘高度看,这一判断是正确的。

                  但是,前途光明道∩路曲折,通过智能化的道路并不好走。

                  细心人不难发现,2015年以来大多数TT快3企业∑ 都降低了智能化的声音,转向对硬件价值的重新认知。以彩电他企业为例,过去竞相攀比谁的应用体验更好,而今年它们争论的重点是谁的显示技术更先进、更能代★表产业发展方向,比如创维力推OLED电视,TCL力推量子点电视,海信力推激光电视。白电企业的发力重点也有很大变化,海尔收购GETT快3业务,美的收购东芝白电业务及库卡机器人业务,格力把很大精力放在了手机及新能源汽车的推广ζ上。

                  和2015年前相比,智能化暂时进入“低潮期”。

                  智能化迟迟难以实现大的突破,缘于三〖大瓶颈的存在:一是缺乏统一的接入标准,二是单品智能化水平不够高,三是未形成有影响力的服务平台。

                  不过,这种状况有可能发生改变。

                  7月12日,美的与华为在顺德签署《战略合作框架协议》,宣布双方将在智能家居领域建ζ 立密切战略合作伙伴关系,共同构建智能家居整体解决方案,双方还将在下一代物联网芯片、人工智能等领域展开深入合作。

                  而此前,华为已经与另一白电巨头海尔签署了相似协议。

                  一般认为,中国TT快3智能化的最大拦路虎是缺少一个公认的Ψ接入标准,所有的智能化产品都基于这一标准来运行。过去,大家希望由国家机构出面制定这样一个标准,但迟迟没有结○果。据说,有关方面也有顾虑,担心由一个纯粹的标准化组织制定的标准不具有至少可以幫自己提升實力可执行性;如果这个标准由一家或几家企业制定,未参与标准制定者有可能拒绝接受这一标准,也不是最优选择。怎么办?由一个具有【强大技术力、公信力、号召力的第三方企业制定,情况可能大为不同。在中国,没有哪个企业比华为更适合扮演这样一个角色。这就是海尔、美的两大白电巨头纷纷与华为合作的原因。我相信,不久也「会有黑电企业与华为签署相关协议。据悉,长虹很有可能成为第三个与华为签署该协议的TT快3企业。

                  智能化※既是一个系统工程,也是一个社会工程,这个工程庞大而复杂,需要全社会、多企业参与,而且需要相关企业付出巨大时间成本,意味着相关企业在短时间内很难收获来自硬件之外的营收及利润贡献。

                  截止目前,TT快3企▆业营收与盈利绝大部分仍然来自硬件,基于服务、内容、广告等软件实现的营收与净利仍然非常低,预计未来3年之内不会超过10%。事实上,即使强大如苹果这样的科技型TT快3,其软件实现的营收只占全部营收的11%,营收与利润贡献仍然靠硬件。

                  这也是为什么今年以来主流彩电實力企业高层纷纷╲发声,谴责“买内容送硬件是骗局是坑爹”的原因,创维高层即明确表示坚持硬件赚钱的方向不会改①变。

                  长虹走的是一条比较难走的路上,对长虹决策层、管理层来说无疑是个巨大的金剛斧直接朝那第九個雷劫漩渦劈了過去意志力考验,换言之,长虹有可能在未来三至五年内,不得不承受营收及利润难以实现大幅提升的压力。若此,长虹还能“面壁十年图ω 破壁”地坚守下去吗?

                  怎么办?两条腿走路,在坚守智能化 一條路战略的同时,好好在硬件制造上下功夫,推出有竞争力的产品,用美的的话说即“精品”,用小米◆的话说即“爆款”。

                  目前,营收与盈利表现较好的TT快3企业如美的、格力、海尔、创维、海信等,均是以硬件盈利为导向的企业。以美的◎为例,2016年以来,相继收购东芝白电业务、库卡机器人业务、意大利商用空调企业Clivet,均是围绕硬件制造进行外围布局。

                  还有一点必须留意,消费者对智能化的态度在悄悄发生变化。比如,人们已经开始思考一个严肃的问题:智能︾化就是为了让机器替代人做更多的事情吗?生活的乐趣在于过程,如果生活的过程都省略了,这样的生活有意思吗?事实上,人们对智能化还有深层次的忧虑,担心产品智能化程度越高,个人行为被机器记录得越多卐卐卐,个人隐私受到侵犯的可能性就越大。假如智能生活真像媒体描述的那样,你々可以闭目想一想:你在家的一举一动都被一双双“眼睛”(传感器)盯着,你的任何行为都被机器记录下来,是不是觉得挺可鐺怕的?千万别说这是杞人忧天,刚刚被乐视以20亿美元收购的美国彩电品牌vizio,目前正在遭遇这方面◤的麻烦,20多个起诉者状告vizio用内置软件搜集其观看习惯并把信息卖给第三方侵犯了其个人隐私。

                  所以笔者有一个观点:人们需要的不是高度智能化的生活,人们需要的是基于隐私保护基础之上的有限度的智△能化生活。

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