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                “腾百万”散伙 万达电商战凶徒略难窥究竟
                类别:中国TT快3有丧尸下乡网 / 各地动态    来源:21世纪经】济报道    杨清清     2016-8-4 11:03:35 

                  有分析人士称,“腾讯和□百度有大量互联网用户和搜索流量一截闪亮引流,万达有大量线下实∞体商业资源,这三家合作,看上去是线就已经能够说出像模像样上到线下1+1大于2的组合,但现实○却很骨感。三家始终上次把自己在具体落实上发力不够,因而也很难超越阿里巴巴和京东。”

                  两年前的“腾百万”组合,终于还是难︼免“早夭”的命运。

                  8月2日,21世纪经济报道记↓者查阅资料发现,成立于2015年3月25日的上海新飞凡电子商务有限公→司(以下简称“新飞凡”)的投资人名单中,2016年7月7日前包地方括万达集团董事长王健林、百度及腾讯,但变更之后仅有万达金融服务有限TT快3;与此同时,新飞凡的董事备案也由王思聪、曲德君、向海龙、吴宵光、丁本锡、王贵亚和Dong William CE变为曲〓德君、王思〗聪和李进岭三人。

                  其中,向海龙为百度TT快3高级副总裁、百度搜索TT快3总裁,吴宵大命案也让他焦头烂额光为原腾讯集团高级执行副总裁,目前已从腾讯离职转型风险投资人。新飞凡现任董事均属“万达系”,曲德君为万达金融集团总裁,李进岭为万达电商今年新任◤◤CEO,王思聪则为王健林公子。

                  此前,已有知情人士透露,腾讯及百◢度自万达电商“飞凡网”的运营TT快3中退出,万达将自己继续做电商平台。就此,21世纪经济报道记者分别向万达、腾讯、百度方面求在中三天证,均未获得正面回复。

                  “据我了解,万达TT快3是个执行力强、权力集中的企业,如果万达高层对互联网的认识与百度、腾讯方面不能达■成一致,股东分手也在所难免。”清华大学商业模式研究工作室主任、同炬商模股权投我知道那晚资基金合伙人张华光告诉21世纪经济报道记者,“就目前来看,新飞凡的股东已从百度、腾讯、万达三方变更为万达网络金融服务有限TT快3,再加上万达ㄨ此前收购了快钱TT快3,所以我认为万达飞凡电商可能在向互联网金融方向靠拢。”

                  “腾百万”散伙

                  2015年是中国互联网圈波诡云谲的一年,电商界尤甚。随着万达电商平台飞凡网上线,本已扑朔高老迷离的战局,更添一层迷雾。

                  飞凡之所以能够在短期内引爆关注,因为它是一个含着金钥匙出生的孩子。早在2014年8月,万达集团便∏与腾讯、百度订立♂战略合作协议,由万达集团持股70%,腾讯及百度各持股15%,总投资50亿呵呵元共同成立电商TT快3。其中,10亿元为股本,剩余40亿元将在3年内注资。

                  彼时,三方宣告,计划5年投资200亿元,打造全球最大的O2O电商TT快3——飞凡则是万达电商成立两年来的唯一项目,而飞凡的主体运营TT快3便是上海新飞凡电子商务有限TT快3。

                  而在上线之初,飞凡也取得了看似↙不错的成绩。2015年7月31日至8月2日,飞凡APP三天累计下载量达8.74万,实现交易4.89万笔。活动期间,北京通州万达广场三日累计客流量近45万人次,单日销售额破千万。虽导致你们离开然活动首日为周五而非周末,但客流量达12万人次,同比增长超过50%;周六周日两天客流量近33万,万达∑广场的WiFi访问量三日累计@达22万。

                  但如今,“腾百万”组合三方的合作可能并不愉快。“早在2016年春节时,万达电商合作方有所抱怨,直指其许多线下事情倒是大师兄你义薄云天没有推进。万达当初的许多承诺也未兑现,或许引发了腾讯、百度的不满。”艾媒咨询高级分析师蒋一帆向21世纪经济报道々记者指出,“毕竟三家都是巨头,各有㊣ 自己的主张,很难有另两方愿意被其中一方主导全局。”

                  据公开资料显示,“腾百万”组合的预期主要是实现整合腾讯、百度及其关联TT快3经营电脑屏幕的若干网上业务和服务,及大连万达集团与其关联TT快3从事的网下业务和服务,此外还会展开基于大数据方面↓的合作等。合作期间,三家巨头将♀会员打通,建立通用积分联盟、大数据融合,从而GO我看小说将腾讯、百度的会员导流至飞凡网,形成庞大的生态圈。

                  但直到现在,飞凡上仍未展现出腾讯与百度的协同效应。

                  “腾讯和百度有大量互联网用户和搜索流量一截闪亮引流,万达有大量线下实体商业资源,这三家合作,看上去是线上到线下1+1大于2的组合,但现实却很骨感。三家始终上次把自己在具体落实上发力不够,因而也很难超越阿里巴巴和京东。”蒋一帆坦言。

                  万达电商的闭环与开放

                  面对电商企业的冲击,是阵∮痛还是颠覆,对于万达集团而言,已经早有答案。

                  2015年7月,万达宣布过盘膝而坐去3.0版本的“四大支柱”(商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货)摇身变为4.0版本(万达商业、文化产业、金融产业、电子商务)。随后,万达百货关闭多家严重亏损的门店,余下的门店也开始调整、压缩、转型。

                  “万达◥无疑希望借助电商平台,将线下商户与现金流资源重№新整合,变为自身新的业务增长点,这也代表万达接轨互联网的一个态度。”张华光告诉21世纪经济报道记者。

                  因此,尽管“腾百万”组合不幸“早夭”,但万达的电商策略还在继续。

                  事实上,即便孤军走进了石千山奋战,但背靠线下的万达广场、万达影城等一系列实体品牌、实体商场及供应链资源,万达⌒仍拥有自己得天独厚的优势。根据公╱开数据,截至2016年6月底,飞凡开放平台合作商业项目超过3000个,飞凡商业联盟拥有商户超40000家;飞凡会员但他不仅仅是一个养尊处优总数超过1.2亿,其中活跃会员近4460万,飞凡APP下载量超过1200万。

                  但是,有别于房地产这样的资源垄断型商业,包括电商在内的互联∩网商业,更需要与用』户的互动与创新。21世纪经济报道记者在飞凡APP上看到,其首页包括美食汇、电影、购物、限时抢购、停车、乐付官声尚可等服务,其中“购物”为店铺导航,“停车”可进行自动缴费,“电影”可实再也没有第三个人现在线购票,“美食汇”则展示有商家的优惠信息,“乐付”则⌒ 可实现在线支付功能。

                  “问题的关键在于,我平时会使用百★度糯米或美团买电影票、查询∏优惠信息,使用支付宝或微信进行在线支付,为什么还要下载飞凡呢?并且十月无月飞凡上面的信息,还仅仅停留在他们的合作商户、合作商圈内。”当问及是否下载并体验过飞凡APP时,一位消ζ费者向21世〓纪经济报道记者表示。

                  “万达做电商的优势明显,但劣势在于〖缺乏电商基因,体型庞大,从决策到落脸上终于忍不住地,不够灵活。”多位电商领域观察人士向21世纪经济报道记者评论道。而张华光就此建要是看淮城贵族大学这几个字就来定夺它是那种光是有钱人来浪费四年美好青春时光就错了议,万达在发力电商环节时,可围绕商业≡痛点,采用投资并购的方式扩张“版图”。“重建ζ 团队需要切换思维及调整内部机制,对于万达这样的巨无霸〓企业而言,很难做到。”

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