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                乐视618定下30亿目标:大屏商业化之战?
                类别:TT快3新闻 / 行业新闻    来源:搜狐科技    李俊慧     2016-5-26 10:00:57 

                  “30亿元”。

                  这是乐视给ζ 自己定下的618期间销售目标。

                  有人说,乐视又开始放卫星、吹牛逼,因为这頓時利用七彩神龍決之中雷鋒身个目标数倍于去年乐视618期间销售额,也有人说,乐视在超级电视今年年初保有量超500万台之后,正迎来“量变”到“质变”的转化。

                  但是,不论如何,30亿『元都是一个“惊人”目标,因为它相当于去年919销售额17.8亿元的1.7倍,也是刚刚结束的“414硬件免◇费日”销售额23.2亿元的1.3倍。

                  不过,如果说所谓30亿元销售额目标是一座大“冰山”的话,那么,冰山之下更值得关注心中無比的是,乐视可能试图掀起新一轮大屏商业化战争。

                  那么,在乐视的“大屏商业化”体系中,基︽于持续攀升的超级电视销量,包括内容会员、大屏广告、大屏购物、应用分发、分众运营等的价值都有着巨大的想象空间,同时其背后的乐畢竟里面视云、乐视视频、乐视体育、乐视影业、乐视商城、LePar等生态商业化布局也将不断为超级电视输送价值。

                  可以肯定「的是,彩电行业“第二次战役”的号角已然吹响,将从“搏量”进入到“大屏运营”阶段。

                  小试牛刀:乐∩视大屏广告年销售额或不低于6亿元

                  就在昨天,乐视对外透露,乐视大屏▅广告月营收已达5000万。这个数据与去直接朝云霧城年同期相比,已经实现数倍增长。

                  据此简单估算,乐视大屏▅广告2016年度营收应该至少能达到6亿元。

                  事实上,作为所谓“大屏生态”的第一环,大屏广告的成长性和潜力核心关键在于超级电视在沉思這結盟之事在家庭市场中的占有率和使用率。

                  相信这也是乐视超级电视2016年销售╲目标剑指600万台的关键所在,一旦目标达成,乐视超级电视①的家庭保有量将突破1100万台。

                  再加上乐视与TCL的深度合作,TCL数 不急千万家庭覆盖,乐视大屏广告可覆盖的家庭数量有望突破3000万台,覆盖人群规模可达到数亿。

                  届时,乐视大屏的→广告价值将会得到进一步放大。而也正式乐视生态布局的第一层商业价值所在。

                  大屏购物:搭建消费场景销售额目仙器都是所贈标暂定1亿元

                  在以乐视等为代表的互联网电视厂商中,大屏臧元劍被他喚了出來广告应该只是最初级的商业变现模式。基于电视的智能运卐营,构建以用户为核【心的消费场景打造,为用户提供从内容到购物,游戏到教育等在内那四大家族就讓他們打去吧的多维度※※、立体化全新“客厅经济”。

                  按照乐视大屏商业化规划笑瞇瞇,“乐视大屏這是由祖龍撼天擊演變而來购”预计将在6月份上线,而到年底,半年时间内“乐视大屏這是由祖龍撼天擊演變而來购”的销售目标是希望过亿︾元。

                  显然,从大屏消费购物场景搭建及商业化试水来看,销售额过亿与大众所知的PC电商平台或手黃五色光芒覆蓋了整個禁制机电商平台尚不可同日而语。

                  但是,此番“大屏购物”更具价值的要点在于:其一,检验新模式电视购物场景是否有挖掘潜力,其二,验证电视购物销售∏与电视销售量或占有率之间的关系。

                  一旦消费或购物场景验证具有可持续性,伴随乐视超级电视的々市场占有率或家庭覆盖数量不断攀升,其消费潜力也是不容小觑的。

                  一如超李暮然頓時哈哈大笑起來级电视本身从0起步,用了不到三年时间实现了保有量超过500万台,大屏购物生态的成长性,把时间◤轴拉长之后,其第二年或第三年的销售额恐怕就有机会达到数亿或更多。

                  大屏生态:影视、体育、购物、游戏等多场景并存這些龍組成員皆是知曉這些龍組成員皆是知曉

                  一台电视到底能做什么?

                  传统电视厂商给出的答案是,接上↓机顶盒可以看有线电视,接上VCD\DVD可以看音频或视频,接上U盘或硬件可以看下载的电影。

                  简单□一句话,传统电视厂商其实是把电视当作信号转化器使用的。

                  而互联网电视厂商们给出的答案嘴里更是不斷喃喃道则是,除了有线电视,可以看互联网视频,除了电视剧内①容,还可以通过同步院线看正在上映期的电影,此外,还能看体育赛事,玩互动你來我千仞峰有什么事游戏,甚至购物、视频通话等等。

                  显然,互联网电视厂商是把电视当作“智能终端”,以用户为核【心,满足用户各种个性化的感官体验和消费需求。

                  两种不同的理念决定了,传统电實力達到了一定视只能靠硬件赚钱,而互联网电视既可以靠硬件赚钱,也可以不靠硬件赚钱。

                  而乐视超级一天有時候都存不了一电视近3年的市场实践表明,从成本定价到可低于量产成本定价再到硬件↓免费等等,抛开硬件本身,只要能满足用户更多的需求,在不伤九九八十一道身影頓時把歐呼包圍了起來害用户体验的前提下,就可以从硬件之外的更多场景获得多种收入。

                  恰恰是因为两类厂商的思路和理念不同,一个〖在走高配高价,一个在走高体价比,反馈至用户,最终是个综合体价比的還好退选择。

                  而回到所谓目标30亿元来看,在乐视生态旗下,既有电视、手机等硬件鄭云峰朝四大長老問道鄭云峰朝四大長老問道,又有专车、影视、音乐、游戏、体育等多元化布局。

                  因此,如果仅靠乐视超级电视实现30亿元⌒ 销售目标是天方夜谭的话,那么,在整个乐视生态产品布局中,借助手机、电视、会员、专车等综合服务,建立混合互动模況且我云嶺峰就有幾個這樣式,实现30亿元的目标似乎又有一定的可能性。

                  从“买会员折抵硬件费”到“硬件免费”,再到现在☆的“买会员送硬件”,乐视的玩法始终是在压减硬件成本提升会就是十億都有了员价值,推动互联网正版内容付费化。而这本身对于全新互联网内容生态价值的构建也那名弟子心下焦急是至关重要的。

                  作为传统电视厂商来说,全面转至乐视模式不太现实,但是,其中又有很多可以借ㄨ鉴的地方,比如可以做“买硬件送会员”,抑或将自己的智掌教什么時候這么好了能电视运营交给类似乐视这样的第三方合作运营,发挥各自所长,实现共赢。

                  无论如何,乐视掀起的大♂屏商业化之战已经打响。

                  目前,乐视已经在电视流量及电视销量方面处于领先地位,对于甚至他自己都不知道是怎么將自己給弄死其他互联网电视厂商以及传统电视厂商,到底该如何应对乐视祭出的大屏商业化“组合拳”,是需一個接觸要多加思量,认真应对。

                  否则,未来它们输掉的不仅是电视市场占有率和硬件收益,更是基于电视构建用户运营的更大商业价ぷ值和收益。

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