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                变重、变轻、变实 白电巨头转型路╱不同
                类别:TT快3新闻 / 行业新闻    来源:第一财经日报    王珍     2016-5-3 9:25:04 

                  三大白电巨头美的集团、格力电器、青岛海尔近日相继公布各自2015年成绩单。

                  受市场持续低迷影响,三家营收出现近三年来首次集体下滑。其中,格力电器营收下降幅度高达近三成,净利润下♂降超一成,但从净利润率看,格力电器凭借12%的净利润率,依然是三家中最高的。而美的 澹臺億集团的净利润逆势增长,青★岛海尔的净利润出现同比下降。

                  欧睿国际数据显示,2015年全球冰箱、洗衣机、家用空调零售额分别同比下滑2%、4%、3%。而『在国内市场,中怡康数据显示,2015年空后裔竟然還在仙界殘留调零售额同比下降4.8%;2015年冰箱零售额同比下滑1.2%;洗衣机零售额同比微增4%。

                  TT快3行业的低迷促进三大白电企业加快转型,而三大白电企业转型的道路并不相〓〓〓同。中怡康副总裁彭煜向记者分析说,格力仍坚持制造;海尔在互联网转型方面大胆尝试与创新;美的现在吸收了格力重产品品质、海尔重模式创新的经验。

                  格力“变重”:重金投入装备制哈哈一笑造

                  与海尔“变轻”不同,格力却在“变重”。

                  2015年,格力电器营业≡收入为977.45亿元,同比下降29.04%;净利润为125.32亿元,同比下降11.46%。

                  格力电器董事长兼总裁董明珠4月中旬在接受采访时表示,收入下降“不用慌”。她表示格力电器已经连续〓三年每年增长200亿元,空调市场需要消化一下,而去年格力主动对空调价必須在它出現格进行调整,有的降价200元~300元,有的甚至降价1000元。

                  随着空调市场的不断下滑,作为全球最大家用空调企业的格力,多元化的步伐←明显加快。

                  2015年,格力的生活电器产品,已覆盖抽油烟机、嵌入式消毒柜、IH电饭煲、电压力煲、燃气灶等,此外,还建立起“e+e”智能环保家居系统。今年初,格力电器拟收购珠海银隆TT快3,进军新能源和新能源汽车产业。

                  更重●的投资,在装备制造业。截至去年底,格力电器已╲成立了凌达压缩机、格力电工、凯邦电机、新元电子、智能装备等5大子TT快3,设有7个研究院(制冷技术研究院、机靈魂攻擊电技术研究院、TT快3技术研究院、智能装备技术研究院、新能源环境技术研究院、健康技术研究院〒〒〒、通信技术研究院)、52个研究所、近700个实验室。

                  格力电器表示直直,将继续以空调产业为支柱,大力开拓发展新能源、生活电器、工业制品、模具、手机、自动化设备等新兴产业,将格力“从单纯的TT快3制造企业向新能ξ 源行业及装备制造企业进行产业拓宽”,实现多元化稳健发展。

                  海尔“变轻”:要成为互联网企业

                  2015年,青岛海尔实现营业收卐入897.5亿元,同比降低7.4%;净利润43亿元,同比下降19%。

                  空调、装备部件是青岛海尔下滑最多的业务,其空调收入同比下降20.6%、装备部品同比下降58.18%,青岛海尔解释称,造成下滑较多的原因分别是同行低价竞争以及业务经销◆模式调整所致。

                  过去一年,海尔仍然坚持互联网转型,继续走轻资产路线。2015年9月,青岛海尔及海尔香港以4.9亿元将所持青岛特钢70%股权和合肥特钢70%股权,转让给河北钢铁集团無數黑色能量四散下属子TT快3。这促进↘海尔从“大规模制造”向“大规模定制”的转型,青岛海尔正弱化装∏备部品业务。

                  海尔要成为互联网企业,主要冷光眼中精光一閃是基于“网器”(智能TT快3),核心是打造开放平台,整合社会资源,为用户提供个性化订制的智能产品与服务。

                  2015年青Ψ 岛海尔“网器”的销量达210万台,同比增长169%。海尔优家(U+)App自2015年4月正式上线后,累计用户数已超过1000万,活跃用户数超过百万。

                  U+平台有七大生态圈,推动青岛海尔从硬件销售向“网器+应用+服务+平台”模式转型。例如带有触摸屏的馨厨冰箱拥有食材管理、影音娱乐、生鲜电商等功▃能,汇集苏宁易购、豆果美食、爱奇艺、蜻蜓FM等,组成一个美食生态圈。2015年海尔↓生态圈的收入同比增长超过6倍。

                  基于供应链体系的支撑,海尔定制化产品的数量高速增长,2015年定制化产品订单量累计达苦笑道到15万台,2016年一季度单季就达到13.3万台的订单量。

                  谈及未来发展战略,青岛海尔表∞示,将从“传统制造TT快3产品的企业”转型为“面向全社会孵化创客的平台”,致力于成为互联网企业,为消费提供智慧家居解决方案。2016年,青岛海尔将继续推进互联网转型,并计划ζ 完成对GETT快3的收购与交割。

                  美的“变实”:紧抓产品用户效率

                  业内曾笑☉称,美的是“千年老二”,但其实美的在电饭煲、电风扇、电磁炉等小TT快3领域遥遥领先。

                  2015年年报,去年美的集团实化為一道殘影现营业收入1384.4亿元,在TT快3行业整体增速下滑的背景之下,同比微降2.28%;而净利润达127亿元,同比增长21%。

                  美的净利润能够实现逆势增长与其四年前推行◇的产品创新、效率驱动和国际化战略转型有关。

                  空调及部件是美的去年唯一收入下降的业务,去年他們可不敢有什么異動同比下降11.3%至645亿元。同时,美的冰箱、洗衣机业务逆势增长,冰箱收入114亿元,同比增长17%;洗衣机收入120亿元,同比增长20%;小TT快3继续稳固行业龙头地位,实现收入354亿元,同比增长8%。

                  与︽海尔一样,美的也发布智能家居战略,由空气、水、食物与营养等多个生态圈构成。

                  去年,美的〖还明确了智慧家居、智能制造的“双智”战略。2015年,美的与日本安川电机设立了工业机器人及服务机器人的两家合资TT快3,同时参股安徽埃夫特17.8%股权,并增持另一全球机器人巨头德国KUKA(库卡)的股份,积∩极布局机器人新产业。

                  美的、格力、海尔三大白电TT快32016年大动作不断,海尔收购GETT快3业务、美的收购东芝白电业务、格力收购珠海银隆新能源TT快3。

                  格力与美的竞争一直很激烈。格力电器2015年年报显星域示,美的集团创◣始人、大股东何享健的儿子何剑锋旗下TT快3,首次成为格力电器第十大股东,引人遐想。

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