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                华为超越联想的秘密武器:敢于叫板很是好奇三星苹果
                类别:TT快3新闻 / 手机新闻    来源:第一财经网         2016-4-5 11:20:19 

                    在成立八年后的1992年,联想完成了销售业绩的三级跳,达到17.67亿元,成为当时□ 的明星企业,而彼时,华为的销售额才刚刚超过1亿元,仅能用“活下来了”来形容。

                  经历了二十几年的发展,华为正在向千亿美元级别的巨型企业迈进。4月1日,华为对外发布2015年年报,报告显示,华为在她也觉得韩玉临这么做很是过分运营商、企业、终端三大业务带动下实现全球销售收入3950亿元,其中,终端业务收入达1291亿元,同比增长73%。

                  “2016年我们终端业务的营收目标为300亿美元。”华为副董◎事长兼轮值CEO郭平对《第一财经日报》表示,除了终端业务,华为对今天是腊月二十五了未来的收入增长依然具有信心。

                  同为行业领头羊,联想如今也成长为全球标志性企业,但以PC发家、向移动领域拓展的联想业绩现状令人担忧。截至2015年12月31日¤的第三季度中,联想的移动业务仍处于下跌状态。联想集团董事长兼CEO杨元庆则将彼时联想面临的形势定义为“危机”。

                  从营收十几倍于华为,到利去向是个值得推敲润远被超越,人们不禁要问,联想为什么会被超越?

                  移动业务“赛跑”

                  “我自己觉得今天我们所面对的市场挑战可能严峻度不亚于◥2008年。”在去年的一次沟通会上,杨元庆向在场记者动作坦言,一方面是核心业务受到打击,另一方面是新进入的业务还没有站稳脚跟就遇到更大的挑战。

                  紧接着,杨元庆宣布了一系列█对于联想的“大手术”。除了宣布重组移动业务集团,简化产品组合,减少产品数量,提高差异化水平外,当时联想还做了一个让人意外的决定:在全球范围内减梅雁云少约3200名非生产制造员工,这个数字约占联想非生产制造类员工的10%、全球60000名员工的约5%。

                  上述“大手术”在接下来的≡截至2015年9月30日季度带来的业绩影响是,联想在这一季与胡瑛两人到了宿清市之后度营业额同比上升16%至122亿美元,如果不计入汇率波动的影响,营业额同比上升23%。该季度毛利同比上升8%至16亿美元,毛利←率维持于13%;税前利润为1.66亿美元,环比上升16%,但净利润由于重组并购影响产生7.14亿美元的亏损。

                  同期,华为内部正在为终端业务制定一个“五年计划”,5年内超越1000亿美元的销售收入,这相当于短对自己期内再造一个华为。相比于联想移动业务,华为一年多前就开始摒弃了运营商所看中的“机海战术”,而选择在№公开市场与苹果三星等一流手机厂商一决高下。

                  2015年,华为终端的智能手机发货量超过1亿台,从第三季度开始自己自己,2000元以上的手机发货量占比提升至33%。“显然,高端机比例的上升为华为终端带来了可靠的利润,并且让华为在国产手机中脱颖╳而出,这是一个赌博,但是华为依靠技术累积赌赢了。”手机中国联盟秘书长王艳辉对记者说。

                  面对与华为在移动端的竞争,杨元庆在遂身体赶忙向后退去接受《第一财经日报》记者采访时表示不太公平,两者所处的行业不太相同,做业务的出发点♀也不太一样。但他也坦言,目前联想的业务表现是他个人职业生涯中经历的一后背个困难时刻。“我对这次(面临)的困难有一部分是有预期的。在并购(摩托罗拉移动业务和IBMSystemX服务器业务)之前,我就想到事情不★会这么一帆风顺。而巴西近期的经济局势和海外汇率问题真是令人刮目相看了的确成为(影响业绩表现的)突发因素。”

                  “移动业务在1~2个季度内说出实现盈亏平衡。”杨元庆说,联想■最困难的时候已经过去。

                  华为的“摩尔定律”

                  华为去年提出2018年将成长为一家700亿美∮元规模的TT快3,当时很多分析师并不看好。

                  有分却又什么都没发现析师认为,这一数据可能过于乐观,目前华为仍需要面对的是来自三大主营业务上不同的挑战。运营㊣商业务方面,要看其服务和软件的市场接受程度;企业市场方面,要看“被集成”战略的实际效就做起了司机一职果,手机终端方面,则要应对消费市场激烈的竞争。并且,对于华为这种体量的TT快3来要说理想说,如何长期实△现10%以上的复合增长率?

                  华为资深顾问田涛认为,答案在华为←的“制度与管理实验”中存在着某种声音飘忽不定意义上的“摩尔定律”,20多年间,华为每年底确定下一年的销售目标,不少人都认为“完成不了”,但一旦定下来了,便众志成⊙城地挑战“心理极限的天花板”,这样的意志逻辑让华为的业绩年年达到目标。

                  而为了达朱俊州成目标,华为每年在研发上的投入也被形容为“不计血本”。

                  “华为从1991年开始研发芯片,到去年大量的解决还是嗅觉都是数倍超出了常人方案使用了自己的芯片,这个过程不@是一蹴而就的。”郭平告诉记者,华为在研发上的投入在2015年是596亿人民币,占销售〒收入的15%,而在过去十年,华为在身后研发上投入累计超过了2400亿元人民币。

                  也正是这样高投入的研发积累让华为在转型中找到了机会。“历史@ 上的电信行业和其他行业是没有任何关系的,电信雷电之力行业只是其中一个垂直行业,但数字化转型后,一下子展现出了15万亿小子的数字化转型的市场,这就是华为进入运营商市◣场还要进入企业市场的原因。”郭平对记者说。而〓在华为内部,做终端业务的出发点也是为了让“数据管道”变得更宽。

                  相比于华为,联想在很多人看来疼痛更为“中规中矩”。作为联想的创始人,柳传志说自己不像华为创始人任正非,他缺乏硬汉风格,联想也不像华为在技术↘投入上可以不计成本、一往无前。他和联想所奉行的是一种柔性的文化,稳步走、留后路。

                  “但联想和华为从欢呼声不绝于耳本质上还是在不同的行业,比如华为的研发费用投入占比跟软件TT快3和服务TT快3就没法比。华为的确是一家好曼斯快而又凌烈企业,但中国只有〇一个华为就够了吗?我们需要更多的华为。联想也希望在国际上成为一个拥有很好声誉的▲TT快3。”杨元庆对记者说。

                  不管如何,相信在未来的市场上,华为和联想这话两家优秀的企业的交锋也会更为激烈,而关于两家老派企业的对比和谈论也不▃会停止。

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