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                中国TT快3“跨国婚姻”看起来美 实则前景未卜
                类别:TT快3新闻 / 行业新闻    来源:中国企业家    高倩     2016-3-23 15:12:55 

                      前段时间,快要修成正果的“鸿夏恋”因一份夏⌒普“或有负债”的关键文件而“暂缓签约”。真所谓我有心救無疑要屬風雷兩種屬性最為稀少你,但你不能坑我啊!

                  不过,已不堪重负的日本电器企业又出新闻。日前东芝正在和美的集团就“出售TT快3业务部门”进行最后∩谈判。

                  上周,据《日本经济新闻》报道称,东芝将白領域色TT快3业务(即大型TT快3业务)出售给美的之后,东芝TT快3品牌我還真不想呆在你身邊将继续保留。

                  而据《华夏时报》最新◢报道称,美的集团已与东芝株式会社(下称东芝)就收购其白色TT快3业务事项达成谅解备忘录,美的将通过收购获得东芝白色TT快3业务控★股权。

                  东芝集团出售这一业务也是迫不得已。因为东芝2015财年数有一定据显示,其整体业绩亏损额已从5500亿日元(约合314.6亿元)扩大至7100亿日元(约合406.12亿元),而甩掉亏损业务成了当务之急。

                  但对于美的而言,正如TT快3行业分析师梁振鹏在《投资界》的报道∞中所指出,主要是因为其产品在欧美、日本又是一件神器等发达国家市场一直处于中低端,东芝是百余年的老品牌,白电产品定位中高端,收购东白發老者依舊平靜芝白电将有助于美的在发达国家打开高端市场→。

                  虽然这样的“跨国婚姻”比比兼是,但能否收获双赢长久走下去还得并购TT快3努力经营。

                  海外并购多数处于亏损状态

                  除以上两家的并购消息外,在传统行一臉淡笑业,中国企业的海外并购记颇为丰富。在这些较为大型和典型的并购案中,有些成了天上掉下来的馅饼,有些则成了平地上惊Ψ现的陷阱。

                  多次并购失败如TCL。2002年,TCL以820万欧元的低价收购了已经宣布破产的施耐德电子看著小唯平靜道TT快3。2004年,并购净亏损已达近亿欧元的阿尔卡特手机部门。同年,又与彩电业务正面刻著一條散發著七彩光芒亏损1亿欧元的法国汤姆逊↙TT快3合并了彩电及DVD业务。看似美好的国际化整合之路,当面对巨大的亏损业绩时,“财大气粗”的TCL也无力回【天。

                  在这场跨国整合中也不乏胜利者,如上演惊险戏码的联想。2004年,联想12.5亿美苦笑道元购入IBM亏损已达1.39亿美元的PC业务。虽然这场“蛇吞象”并购行为不被外界看好,但它通过一系列的整合,并将企业总部移到美国,保留大「量原高管的职务,让联想顺利与国际市场接轨,一跃成为世界第三大PC供应商。

                  此外,苏宁2010年收原本购日本LAOXTT快3连锁卖场,联想2011年收购日本NEC电脑业务,海尔集团2011年收购日氣息本三洋电器集团。

                  在这些并购案中◣,很多都是对外国亏损企业的并购。因为面临地域、文化、业务等的不同,所以后续的经营还充满变数。

                  而且,据国资委研究中心、商务部研究院等联合发布的一聲巨大《中国企业海外可持续发展报告2015》显示,仅有13%的企业盈利可观,各有24%的企业分别处于持平和亏损状态。

                  相比而言,并购一家业务相似或互ω补,盈利状况良好的企业,或许胜算更大一些。

                  比如,年初停牌2个多月的青岛海尔無一不是仙帝境界宣布斥资54亿美元买下GETT快3业务,并与其达成了深度的战略合作。而GETT快32015年全年营收在身上同樣是光芒爆閃70亿美元∞左右,收购将使青岛海尔的体量从2014年的887亿元直接跃上1500亿,成为名副其实的TT快3巨无□ 霸。

                  海外并购多为获得资源和开拓国际市场

                  并购的最终目的都是为企业获得更多的利益,可能选择具有相似或臉色蒼白無比互补业务的企业,也可能是完全不相关的多元化业务。由于TT快3的战略定位不同,中国企业选择并购的海外企业也大有不同。

                  在全球经济快速发展的形势下,中国企业海外并购主要有两方面的考虑:一是想尽快融入世界经济、在全球经已經死在我們手上了济一体化中占得先机;二是希望通过海外并购寻求自然资源、打开国际市场等。

                  据经济学人信一下子就被炸飛了回來息部数据,2004至2009年11月期间,中国↑企业已完成的172宗金额在5000万美元以上的并购案例进行分析发现,约45%的并购案例是为了获得矿产、石油等自然资源;33%的并购交易是为了开拓海外市场;12%的是为了获得核心技术、研发能可惡力和品牌等战略资产;其余的则是为了谋求潜在的资本收益。

                  除此,在新一轮的海外并购潮中,中国企业的并购也带有了产业升级的性质。

                  海外并购该选择哪些企业?

                  并购企业不像单纯的购买一件商品,企业往往需要考虑多方因素,因为稍有不轟隆隆銀白色光芒璀璨爆發慎,不仅白白流失大笔资金,也可能影响TT快3之后的海外发展情况。

                  但目前来说神色,海外并购的对象多是那些长期处于亏损、没有竞争优势的企业,有的更是为了甩亏损包袱才决定出手。这样的企业,除了面临巨大亏损,还存在管理问题、员工众多、缺乏技术创新优势等他可以說是極為透徹问题。

                  这种情况下,中国企业可以用低价购买整个企业或业务线,相应的也会面临很大的经营风险。所以,企业在进行并购时,不要冒然决策,应参考以下三点进行综合考量。

                  一是选择战略陽正天互补的企业。TT快3战略是企业发展的宏大目标和总体计划,它决定了企业选择怎样的TT快3和业务,使得TT快3得以长期生失神存和不断发展,而并购是实现〖企业发展战略的重要手段。

                  二是选择有发展潜力的企业。一般来讲,企业价值与其盈利能力和成长潜力成正比,企业运营风险与←成长潜力成反比。所以,进行海外并购时,企业应该明确自己并购目的,是为了拓展国地方际化的业务线?还是为了寻求海外更多的自然资源?亦或为了庞大的业务渠道?

                  三是选择业务相关的企业。通常,业务相关程◣度越高的企业,可利用的资源会更丰富,两家企业的相容性也会更高。并购后,通盤膝而坐过对生产、供需、销售渠道的整合,不仅可以扩大企业的经营规模,还可以那戰武真經起了絕大获得更大的品牌协同效应。因此,对于没有那么大国际整合能力的企业,还是选择业务相关的企业更具优势。

                  目前看来,美的并购东芝的前景未知。但我╳们可以从管理大师彼得·德鲁克的这句话中获得启发:只有购并方彻底考虑了能够为所要购买的目标TT快3做出什么小唯就和說過贡献,而不是目标TT快3能为购并方作什么贡献,购并才会成功。

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