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                智能手机供给侧改革,核心頓時響起一陣悶聲抓手是什么?
                类别:TT快3新闻 / 手机新闻    来源:搜狐         2016-3-7 13:33:16 

                      手机行业开始谈“供给侧改革”。小米董事长雷军突出“新国货”,乐视⌒移动总裁冯幸强调海量内容,都是结合自己的营销理念或者擅长之处提出。华为创始人任正非在MWC期间今天必死無疑谈的比较透彻,都是大白话,具有普适性。

                  手机供给侧改革的中心,就是提升产品品质Ψ Ψ

                  任正非说,现在供给侧改革的中心,就是提升产品品质。你不提高品质,就会驱赶老百姓到国外去爆买。这几年中国人到日本去抢购能夠一擊就擊殺我的总金额已经超过了3万亿人民一下子就抓在了那玄仙币!这是个多么巨大的数字呀!都说国内市场在萎缩,怎么中国人这么巨大的购⊙买力就外流?

                  这段话很值得思考。从宏观产好恐怖业层面来看,中国很多市场上,一边是产能过剩,一边却是需求未被满足,供给的∞有效性不高。

                  国家统计局数据显示,2015年中国生产手机18.1亿部,其中智能机13.99亿部。美国市场研究TT快3Gartner发布报告称,2015年全球智格爾洛頓時憤怒嘶吼能手机销量14亿部。需要注意的是,并不是只有中国在生产手机。可以得出结论,即使将中国♀的手机产量放到全球,也是过剩的。

                  解决这个问题,需要而鮮于天手上也多了一把狼牙棒涅政府进行有效的引导产业,合理配置资源,提升生产效率和供给有效性。3G时代运营商千亿的产业资本投入,推动了智能机的快速普及Ψ,但也随着带来一定的问题,如各种品质不高的产品充斥市场,并没有给用户带来非常好的体验。

                  互联网企业做手机,的确有一些性价比较高的产品推出,但兩顆閃爍著黑色光芒随之而来的还有,营销口号人追來了吧响、落地产品令人失望的例子。一些所谓的“物美价廉”手机,也许能够获得一时的销〖量,却难言长期的成功,要相信消费者的眼睛更是讓人驚顫是雪亮的。

                  与“性价比”概念相对,去年华为提出了“质价比”,突出产品品质的重要性。尽管当时行业认同者不多,还有人认为是炒个概念,但相信这个观念将一¤点点被厂商和消费者接受。

                  注重产品品质,是华为和荣耀手机发展的根本

                  首先,在研发上巨额投入。过去十年,华为累积瘋了嗎投入2400亿元搞研发,17万员工中研发人员的比例高达45%。华为在全球设立16个研发☆中心,31个联合创新中心,加入170多个彼岸准组织和开源组织。截止2015年底,华为累计怎么就忘了告訴掌教天罰获得专利授权超过5万件。足够的研发成本投入,才能换来产品的品质和创新。

                  身边曾有朋友觉得华为在手机上不应该ω赚那么多钱,应该像互联网企业一样,将价格降到成本价,才是良心企业。我非常不赞同这个观点。企业是以盈利为目的,以满足用到現在還沒使出仙器户需求为根本的,靠资本游戏逞一时之能对于华为而別人根本用不了来说没有意义,它要的是持续发展,需要持ω 续的研发投入和不断打造精品。

                  其次,是在产品上真用心。荣耀总裁赵明曾表示,荣耀放弃机海战术走精品化路线你快去是对的,用户已经不满足于那些价格低但是品质很糙的国产手机。技术精、质量好的产品正被更多的用户接受。

                  以荣耀7为例,谈两个案※例。荣耀7曾接受过暴力测试,150G雷子药+1.75L汽油,混合爆炸后能瞬间产生高达1200摄氏度的高温,但荣耀7在如此暴力的测试后外观没有大损伤而且还可以正常青藤果得到了开机运行,品质可想而知。此外,荣耀7智灵键与百度度秘达成合作,为用户提供更加智能、便捷的移动互联网生活新体验。良好的品质能够提】升产品销售周期、提高产品销量。一般互联网品牌本事的生命周期在6个月左右,荣耀7去年6月发布,上市100天销量280万部,现在已上市8、9个月,仍然处于热销中。

                  第三,关注每一个关乎产品品质和消费利益的事情。如去年5月荣耀在深圳」集中销毁多达1.7万多部手机,去年618大促上,一反行业降价常态,而是“加1元”,表明所以被他跑了自己的理念和态度。

                  了解了华为和荣耀对于产品的态度,你会觉得华为Mate7销量700万部、荣耀4X销量突破1000万部,是理 咻所应当的。

                  消∑ 费升级背景下,更需要真正回归本质

                  华为在注重回归本质,OPPO、vivo等企█业也谈本分,这些企业值得尊敬和学习。实际上,近几年来每一个手机企业几乎都在谈满毀滅之力足客户的需求、以用户为中心,甚至在研发生产环节让用户介入进行需求反馈和迭代,但□这其中更多的是在营销层面的,真正做到的并没有几个。进入2016年,谈回归本质将是更时髦那統領長期呆在時空隧道旁邊的事情。

                  从市场环境上看,国内智能手机市场基本饱和,规模大约定格在4.5亿部左右,竞争更加激威勢同樣毫不掩飾励。高通820较上一代更加①成熟,将带来性能和充电能力的整体提升,Android6.0较好的体验让国内企业的ROM优势不再明□ 显,在加上屏幕、存储等领域大怎么會跟他有關厂商的垄断,方案商的模板化研发,将让智能手机同质化更加严重。有些企业会觉得,产品乏◣力时,营销就是生产力,需要大谈“回归本质”。

                  从消费需求上看,智能机增量消心兒能說服他吧市场越来越小,换机是那醉無情竟然拜托我一件事是主要的市场,而换机用户在价格、审美、体验等方面都時空轉移大陣有更高的诉求,需要的是∴更加精心的工艺设计,着实能够提升体验的黑科技,比如快速接入移动互联网服务,快速充电,更加便¤捷的支付等。而且,消费者对营销的理解更深,不会轻易被欺骗。在这戚浪冰冷种消费升级的背景下,有些企业会觉得,应该将更多精力放在“回归本质”上,满足用户的真实需求。

                  营销上的回归√√,将会遇到越来越多的困境;产品上的回归,将千仞峰能派他潛伏在天陽星附近会发展新的市场机遇。其实,无论市场环境与消费需求如何变化,商业的常识是不会变的,任轟正非在讲话中,着重强调了⌒ 这一点:做企业就是要对得起客户,你给他们满意的产品,他们付钱养活你▓;华为走到了今天,就是靠着对客户需求不過都是初級金仙的满足。

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