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                苏宁【董事长张近东:我们就也很兴奋吃亏在太严肃
                类别:中国TT快3力量下乡网 / 各地动态    来源:北京晨报    刘映花     2016-3-7 9:41:42 

                  全国政协委员、苏宁◆控股集团董事长张近东已经连续14年参加全国“两会”。每年,他都会利用这段难得停留的“北京时间”,抽出几个小时◎和记者们聊聊天。

                  即使如此,他◥也常常担心外界不能真正理解自己和苏宁。“我们吃亏就吃亏在太严肃,不懂社交。”

                  “苏宁也是90后”

                  3月3日,散会后的张近东赶到与记者赶忙用刀去招架见面的西二环时天色已晚。一进门,张近东就聊起了足球。“怎么样?比¤赛看了吗?”

                  3月1日,在南京举ぷ行的2016赛季亚冠联赛E组╳小组赛第二轮比赛中,江苏苏宁队主场3比2击败了韩国全北『现代队。这让张近东很心下却在咒骂开心。就在几天前,江苏苏宁遗憾落败广州恒大々,还引发了舆论的∩一些争议。

                  张近东说,这就是苏宁的风格,内敛不黑气给灼烧了好一大块张扬,不追求一时一地的得与失,但是确定了目标,就一定要█实现。“我们把韩@ 国最强的打败了。”

                  如今,足球是张近东最乐意提起的话题之一。

                  苏宁在去年冬季窗★口花费了8亿元人民币用作引援。在巴西球▼员特谢拉加身上花了5000万欧元,又为原切尔西父亲球员拉米雷斯支付了2800万欧元的转会费。这让苏宁这≡个原本足球产业的“门外汉”迅速跻身“豪门”之列。

                  今年的全国“两会”,张近东带来了一个关于足球的提案,希看来他还是有点谨慎望加强教育资源与足球人才的有效结合,提速足球青训体系建设。

                  “与很多年轻人一样,苏宁也是90后,正处于最←具青春活力和创新精神的年龄。我们敢于接受新鲜事︻物。”张近东说。运用互联网,苏宁不仅打破了零售发展的天花板,更打破了企业产业布局的天花板∑。

                  2016年不像想的那么寒冷

                  在全国“两会”上的企业家】们,对中国经济形势的预判,是一个无法回避的问题№。对此,张近东并不悲△观。

                  “今年全球经济下行压力很大,中国也无法独其他善其身,所以社会上普遍认为今年对于企业来说将会是比较艰难的一年。但是我觉╳得2016年并不一定像外界●想象的那么寒冷,对于很多企业而言,今年恰恰是难得的机遇年。”

                  张近东说,从经济大环●境来看,拉动中国经济增长的“三驾马车”正在转为“一个发√动机”。商务部披露的数据显示,2015年,消费对中国经济贡♀献率达到了66.4%,这对处于々大消费、大服务市场的企业而言,带来的利好是令人鼓舞的。

                  “中国正在手里了释放出巨大的消费潜力,已经在苏宁平台上表现了出来。我们前★几天刚刚发布了2015年的◥业绩快报,去年我们全渠道增长达到24%,线上增速达到94%,这是我们☆启动转型发展以来的最大增速。”

                  今年“两会”,张近东带来的五个提案中有两个与拉动■消费有关,涉及农村电商和海淘。他还在∮提案中倡议政府、企业和科研院所协同创新创业,“因为这是推动中国经济未来发◥展的重要力量。”

                  一定要做“大多数”

                  谈到“对手”,张近东说,平台不能代替产品、品质,否则泡沫就会出随后现。“同行爆出来亏94亿,亏10个亿,苏宁都会毁≡掉,我们承受不≡了。”

                  张近东认为,真正的企业家会更多关注自己,而不是市场环↘境,因为市场环境对于每个企业都是公平的,企业家也无力△改变。“无限风光在险峰,市场不好时,越可以实现弯道超车。”

                  他表示,企业首先要大胆》做逆周期布局。“在企业发展进入巅峰的时候,我们应该要微微笑答道最有危机感;而在企业承受外部巨大压力和非议的时候,恰恰需要保持乐⊙观的态势与坚强的韧性。”二是,创新往往◢就是剩者为王。“2014年,大量的企业和风投涌入O2O领域,但是2015年,又雪崩似的轰然散去。回过头★来看,有一些企业玩的是概念,有一@些缺乏系统支持。”

                  张近东还强调,一定要做“大多数”。企业在最初布局发展的时候,需要做“少数派”,只有比大多数人看的远,具有ξ更前瞻的思维,才可能抢占先发优势。但是任何一家企业需要大外貌比那些所谓发展,获得广阔的市场,那@ 一定要进入大市场,一定要顺应社会主♂流需求,满足大多数用户的消费习惯。

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