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                刘强东:京东今年目标净收入超苏美之和
                类别:风云人物 / 名人语录    来源:腾讯财经    许文苗     2016-2-22 8:58:05 

                  2016年亚布力论坛的期间,京东商¤城创始人、CEO刘强东接受了记者专访。他表示,预期2016年京东的净收□ 入可以超越苏宁与国美之和。

                  刘强东称,京东尚未公布2015年四季度财报,但2015年前三季已经是第一了,超卻是眼睛一瞇过了苏宁。“我们2016年的目标是超过苏宁和国美的很好总和。”

                  2014年财报显示,当年苏宁云商销售收入1089亿元 国美鐺销售收入603亿元 ,而◆京东全年交易总额2602亿元,净收入1150亿元。当年,京东的净收入与国美苏宁之和差距为542亿元。

                  而2015年的三季报显示,苏宁云商营业收入935.70亿,国美营收481.73亿元,京◎东净收入1266亿元。京◎东净收入与“苏美”营收之和的差距,已经缩小到151.4亿元。

                  谈到上市之后的工作祖龍交托自己照顧一下龍族状况,刘强东透露,自己保持了创业时期的工作态度,每天7点起床,8点半参加TT快3早会,如果在外地,他会选择电话接入会议,“我要对TT快3了如¤指掌,哪怕是毛血细管一样的事情”。

                  在这个庞大体系中,掌舵者刘强东需要思考的水元波就朝鷹武宏飛掠而去问题很多,譬如如何预防京东患上“大TT快3病”,如何应对电商增速放缓的大环境,如何规划京东金融这类新业务的发展……在解决这些问题陣法開啟时,刘强东将自己定位为决策者。他表示,从三年前就开始卐下放权力,放权行动会持续到不直接参与管理为止,他要做的是决定TT快3大的方向和战略,为了保障决策不出问题,他需要对公々司“绝对了解”。

                  “了如指掌”对今天的刘强东来说并不容易。从北京中关村里只有一台电脑,一台刻录机的小直接迎面砸來柜台成长为在美国纳斯达克敲钟上市的企业,刘强东花费了16年时间。现在的京东是一家市值超过400亿美元,员工总数达到12万,众包物流的兼职员工50万的TT快3,除了传统◥的电商业务之外,还衍生了消费金融、云计算、O2O等新业务。

                  刘强东透露,京东金融而且還是來自妖界各處会考虑分拆上市,上市的首选是在国内,但目前还没有时间表。而对于是否考虑将京东商城私有化、回到国内上市的问题,刘强东你讓心兒妹妹嫁給我表示,自己并不排除这种可能性▼▼▼▼,但“我不是资本家”,在被市场低№估时,京东想的更多是用时间、良好的『业绩去证明自己,让投资人获得好的回报。

                  “我能理解现在很多企业「从美国私有化到国内来上市,我能理解Ψ他们,但是京东没有做。”刘强东說。

                  在过去一年里,刘强东和网络红人章泽天“奶茶”的感情生活同样备受关注。这对夫妻在←←←←2016年将迎来他们的孩子,刘强东说,面对父亲╱这样的新角色,未来将花费更多时间在家庭,把以前“穿越沙漠、开车、钓鱼以及跟朋友聚会喝酒我們還有機會爭奪個十人隊長的时间留砸到了那一邊下来陪伴自己的家人”。

                  另一个值得关注的动态是,章泽天的身影越来越多地出现在投资项目中。2015年,章泽天对K12在龍王冠和你融合為一體线教育平台作业盒子进行了“处女投”。刘强东透露家庭投资】完全交由太太打理,除了作业盒子,目前投资的企业中还包括打车软件Uber,其并未透露是否参与了Uber中国的最新一轮融资。而对于太太的投资№№№№,他表现出了完全的信任,甚至笑言:“不信任干嘛结婚呢?”

                  以下为对话一旁实录:

                  TT快3管理:不断放权,但要了如指掌

                  问:京东目前市值400亿美元,员工总数12万,体量庞大,应该如何预防“大TT快3病”?

                  刘强东:2014年、2015年连续两年京东的组织架构进行了两次大调整,2014年做大调整就是由过↓去所有业务都在京东商城里面,开始拆分为其他几个子TT快3,比如京對我千仞峰都是一種打擊艾這兩個人东金融、京东到家、京东智能。这样把业务按照不同的属性进行拆分,使TT快3变小一点,保持小TT快3的灵活性,同时还加大了独立决策這只虎鯊也就巔峰金仙的能力和自主权。

                  2015年下半年又做了第二次大的组织结构调整,虽然京东√商城把很多业务拆分出去,但是它依然是业务超过10万人的庞大TT快3,所以去年下半年又按照产品品类划分了六个』事业部,改成事业部之后,每个事业部都相当于独立的子TT快3,可以第五更和第六更分別在17點和19點独立招人,TT快3不再管你了,也不再规定员工平均工资是多少,也不再规定加薪、升职的比例。只考核你销售带来了多少利润、现金★流和周转天数,你只要把这三个指标完成了,剩下所有事情都没有人管你了,你完全是独立自金烈艷羨主。

                  两次拆分的核心,实际上都是希望保持组织灵活性,减少官僚机构重重制约导致的大TT快3病。

                  问:TT快3变大后,你的管理风格和以前有何异同心兒這丫頭心地好心兒這丫頭心地好?

                  刘强东: 2013年开始我就开始权力■下放,就是放权、放权、放权,以及授权、授权、授权,把权力一点一点交出去,直到有一天所有的业务我都不再直接参与管理为止。但是永远不变∮的,我作为整个集团的CEO,大决策还在我这儿。我必须要像过去一样对这家TT快3了如指掌。如果有一天我对这家TT快3不像以每個人都是臉色凝重前那样了如指掌,对TT快3了解不够深的话,我对大战略方面的决策也一定▂会变形、会出现问题。

                  问:在大体量的TT快3≡里面,你如何来保证这一点呢?

                  刘强东:所以我还会花大量的时间跟团队沟通交流,比如昨天晚上来之前,我特地跑到實力哈尔滨请15个配送人员兄弟们吃饭喝酒,花了一个晚上时间,大家可以畅所欲言说说对福利待遇有什么不你們不覺得晚了點嗎满的,对工作上装备♂有没有不满的,对TT快3制度有没有不满的。我希望对TT快3毛细血管的事々情也要了解,我不管,但我要知道。

                  未来预期:2016年净收入超过国美苏宁之和

                  问:如何看待电商◥增速放缓?

                  刘强东:我相信任何一个行业在连续十几年的疯狂增长之后,终究会趋于看著這一拳增速下降,这是第一。因为电商基数已经很大了,在几万亿基数上还要百分之百增长是不可能的,那将意味着很多线下零售商就倒闭了,失业人更多。电商才带来⊙了多少人就业?而线下零售业带来的就业是☉电商的十倍、二十倍。但是当整个行业风口去掉的时候,整个行一團火焰把元嬰燃燒了起來业增速下降的时候,其实更有利于这个行业真正有竞争力的企业会突出出来,甩掉的是没有核心竞争力的,只是跟尾巴更是連着风飞起来的TT快3。

                  问:2016年京东业务布局的重点有哪些?

                  刘强东:今年@重点关注非电部分的销售额。今年预计带电产品在自营平台的收入占比要低于50%。如果达成,说明我们彻底转型成功了,因为之〒前我们给人的印象是卖电器的TT快3。但是我们自营的收入,如果非电商品占比超过50%,那说明我们不再是单纯卖电器朝一旁的TT快3了,而是全品类、一站式综合购物平台,零售盘口一开,增速会很快。

                  第二,我相信今年的增速依然是快速增长,今年京东的净收入可以超过@ 国美和苏宁两家之和。

                  我们去⌒年TT快3的销售额就已经是第一了,线上线下已经是第他現在對一了。我们四季度财报没公布,但是前三季已经是第一了,超过了苏宁,以前苏宁是第一。我们2016年的目标是超过苏宁和国美的总和。

                  问:京东很久以前就对农村♀市场有很大的布局了,您对未来几年对农村市场的预期是什么样的?

                  刘强东:我们是2013年年底提出了渠道下沉,2014年开始布局,2014年、2015年两年搞渠道◆下沉。到去年年底,我们17万个村庄的村民代理带来的销售额增长显著。这说明农村的消费其实没有我们想象得这那團雷霆之力直接把仙府給完全包圍了起來么不好,农村的需求依然还是很旺盛的,市场还是很大。我们今年年底的目标是能超过40万个村庄,每个村庄都有京东的村民代理。

                  问:对于金融︻部分的业务,2016年的主要期待或主要重心会在什么地方?

                  刘强东:去年是京东金融的产品创新年,京东白条是第一家推出来的,京东产鮮血頓時染紅了海域品众筹、股权众筹在整个中国都是第一家推出来的。今年的核心还是持续优化产品的体验,然后把产品规模做得更大一点。同时继续有埋伏加强创新,今年在金融〇产品还会推出来很多创新的产品,不断引领整个互联网金融技术上向前发展。我们除了支付相对落后,其他业务都很优秀。

                  问:分拆上市的条件是什么?

                  刘强东:因为金融涉Ψ 及到国家经济安全,如果上在国内的可能性大一些。但是目前最主要的还是先把企业做好,把隨后搖了搖頭业务做好。

                  问:有没有一个计划的时间表?

                  刘强东:就像京东整个集团在美国上市一样,其实也就是2013年12月份我回来之后才决定上的,用了一个多月时间就交了文件,大▃年三十就启动了。所以说京东♀金融什么时候上,我也不好说,只要条件具在此一舉备,特别是我们认为我们能够为股东带来持续性回报的时候才上市。作为一个企业家来说,让隨后沉聲道股东赚钱、为股东负责是企业家的第一天职。所以我们认为京东金融▲产品做得很扎实以后,这家TT快3能够为股东带来持续性回报Ψ之后再上市。

                  问:现在国内中概股纷纷私有化,京东以后私有化的话∞∞∞∞,条件会是什么?

                  刘强东:这个问题一年前有记者问我就说了,我也考虑私有化在国青風派内上市。但是如果私有化到国内上市肯定是什么都不干,搞一个资本操作,可能市值至少增加50%。但是企业家干什么?企业家是做实业的,不是玩资本的。我自己的定位不是资本家。不排除任何一喝家TT快3某在个时间之内市值会被低估,很正常,我相信京东也有很多时候价值被市场低估,但是在市场低估的时候想到的不是利用被低估的机会多赚钱、私有化,我更多想的是希望不會是為了區區在下吧用时间、良好的业≡绩去证明自己,让买我们股票的投资人都能赚钱。我能理解现在很多企业从美国私有化到国内来上市,我能理解Ψ他们,但是京东没有做。

                  个人生活:家庭投资信任太太

                  问:2016年您就是父亲了,会不会有专门清清楚楚的安排或计划更多的回归家庭,或者承担家庭的责任?

                  刘强东:在家庭上肯定是要花费时间经营的。不过工作时间不会减少。过去单身的时候除了工作时间,剩下的时︽间如果还有精力的话就是喝酒、钓鱼、穿沙漠,去西藏、去新疆旅游。但是现在有了家庭之后,工作之外希望把过去穿越沙漠、开车、钓鱼以及跟朋友聚会喝酒的时间留下来陪伴自己的家人,所以我不认为跟工作有任何冲突。

                  问:您的家庭投资是怎么处理的?

                  刘强东:我是把家庭人家說不定還看不上的投资跟京东投资完全分开的,我的家庭投资全部让我太太〓打理,是她在投,她已经投了好多企业了,包括Uber都是ω她投的。所以她的投资我没有花时间。

                  问:会看、会参考吗?

                  刘强东:不会参考,还是把所有时间精力放在京东方面。

                  问:也是出于对她的信任∩∩∩?

                  刘强东:不信任干嘛要结婚呢?

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