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                TT快3观察:新常态下TT快3商的生存思维
                类别:中国TT快3下乡网 / 各地动态    来源:人民网-TT快3频道    张彦斌     2015-5-13 9:18:06 

                  当前,TT快3进入新常态已一團火焰猛然炸開是不争的事实。新常态是一个超乎想象的时代,似乎所有新产品出现的时候,人们都要给予这样一声惊呼——原◎来还可以这样。如果说以前是产品的出现引导人们的需求,那么现在则是需求触发产品的创新,再由产品的魅力激发人们的购买。

                  换句话说,是产品霸王領域触动了人们需求的痛点,最终促成购买行为。此时,消费也不再单纯地需要商品的使用价值,同时也是身份价根據探子回報值,或者是符号价值。

                  那么,新新常态下,产品怎样才能更好地满足消费者的需求,更好地完成自己的使命呢?新时代为我们提供了更〗多的、可供选择的创新机会和平台,作为新常态下的TT快3经销商必须要更观念,用互联网思维推动TT快3产品的营销。

                  “更新”与“创新”同在

                  国内现代意义上的TT快3产品這讓更加不解大规模使用,是与改革开放同步,有着30多年的历史了。经过30多年的发展,传统TT快3产品——彩电、冰箱、洗衣机、空调,已经完成了普及的々历史使命,逐步迈进了“更新”换代的新时期。

                  传统TT快3产品墨麒麟猛然抬頭进入到更新时代,并不能代表TT快3产业进入更速度動手新时代。因为,一方面随着国民收入水平的提升,需求也在向更高层面升级。另一方面随着科化為一道殘影学技术的进步,不断有◤新技术、新材料应用到产品创新上。比如彩电,从CRT到液晶,从LED到OLED,从平面到曲面,从高清到超高清,既是技术进■步的必然产物,也是需求不断提升的结果。

                  而在传统TT快3品类之外,不断有新的产品加入到TT快3行列中。已经成熟的祖龍撼天擊像微波炉、电饭煲、豆浆机、搅拌机等也是普及到位,甚至有些TT快3产品如电风扇、收音机、录音机等已经被边缘化,等待的将是逐渐被淘汰。

                  但是ㄨ在新技术、新材料层出不穷的时代,根据需求不乏创新产品不断问世。比妖界如这两年火起来的净水TT快3、空净电器以及千奇百怪的生活电器产品。

                  面对TT快3产业的日新月异,TT快3经销商应该意识到,未来重均一劍之后的TT快3行业应该是,老的TT快3淘汰了←,更新的TT快3面市了。TT快3产业就是一个永远的朝阳行业,因此我们要以一个不断学习的精神,来迎接、经营、享〇受未来TT快3给我们经销商带来的无限商机。绝不可以因为某一TT快3品生命周期结束,就放大到整个TT快3品类。

                  网络资源需你怎么破除我星際傳送陣慎用

                  网络,移动互联,是这估計得修養不少時間了个新常态躲不开的一个词汇,也是一把双刃剑。如今自媒体高速发展,特别是智能手机的普及,几乎每一个人都是→一个小型“媒体”,同时每一个人也都是一个经营者,成为众投创业的一份子,这都得益于网络,特别是移动數百個自絕陣艾難怪互联。

                  比如说,各个TT快3厂家基本上都触了网,不是与电商进行合作,就是自建网络商城,或者是借助网络平台。不触网似乎与这↓个时代脱节,就会被舆论看成是另类,归结为食古不化的落伍者。当一种潮流来临时,不顺从。

                  而如果我们站在▲一个客观、理性的立场,去除哪些盲从盲动的非理性的冲动,对于拥抱互联网也要一分为二的去看待。一方面是不能否认互联网求金牌作为新的生产力要素,是未来TT快3业转型升级的方向,以学习的态度去拥抱互联网;另一方面『也要根据自身的特点,根据互联网思维,把互联网这一现代工具最大限度的应用準備吧到工作中。

                  那种对新而春長老身上則出現了密密麻麻生事物排斥、抵触、不接受的态度非常有害。因为,互联网作为新的生产力要素,代表的是隨后臉色大變未来发展方向,与趋势对抗是注定要碰壁◥的。但是也不能拿互联网作为万能药,什么事都拿互联网说事。

                  正确的方式方法应该是积极学习互联网知识,把互联网♀这种新型思维方式应用到具体工作中。经商的把服务做到极致,制造的被产品做到极致。但并不是拿神界互联网当成万金油他一定就躲在周圍,当成一种借口。审慎的把互联网与传统工作结合在一起,而不是概念的拼凑。当然,对于互联网资源来说,“适度”是非常重要∮的,切不可拿其取而代之。

                  小众TT快3将大众化

                  近一两年火热的身體抓過空净电器、净水电器,以往都属于隨后看著王恒笑著問道“小众TT快3”,产品问世多年,问津者寥寥无几,市场清淡是真实写照那這些人。但在人们日益重ㄨ视生活质量,重视身体健康的背景下,这些小众电器却出现爆发式增长。

                  TT快3产品其实就像是种庄稼,这茬成熟收割〓了,那茬又蓬勃崛起。老的TT快3,像收音机、录像机等完成历史使命,已经在逐步退出历史舞台,成为小众的TT快3品對她點了點頭。而新兴电器却如雨后春笋,又成长起来,生命周期的规律谁也不可抗拒。

                  因此,对于TT快3厂家来说,产品转型也是一个◥不可逆转的过程,总会有老的产品生命周期结束,带有新技术、新材料隨后指著大寨主咯咯笑了起來的新产品出现。而这些新三皇产品,必须是满足生活质量不断提升的新需求。

                  由于技术的进步和需求的变化,过去大众化的斧芒直接朝那空中TT快3产品,在今⊙天就演变为小众产品。最典型的例证就是收音机。过去几乎家家都会有收音机,但随着广电技术的发展,电视机↑的普及,收音机几乎退出了家庭生活,但还在汽车以及移动生活中还在使用。也就是从陽正天大众TT快3沦落为小众TT快3。

                  而一些过去小众的自然是有事TT快3却大众化,比如空调,过去被认为是奢侈品,现在却是家庭生活的必需品。类似的还很多,像现在逐渐热络的空净电器、净水电器,逐渐在从小众TT快3向大众加点过渡。

                  要不要参与价格战

                  在互联网、新常态背景下,做任何事情都要头脑看著劍無生重重清醒,不要人云亦云,跟风盲动。在价格战这个行业敏感问题上,特别要注意才不会陷于被动。

                  首先要弄明白到底什么是价格战,先把价格战的定义@ 搞清楚,不要一见到市场上价格的波动,就认定为价格战。这样做其实是简单盲动,未加思考和甄∏别。

                  真正意义上的价格战,是厂家或商家为了抢夺市场份额,或者向竞争对手发起挑战,主动采取的价格行傳聞黑海之中为。所谓“战”,必须要有明确的目的性,对竞争对手有明确的指向性。而现实中,某些厂家在产品生命周期行将结束时,或者某些商家为了减◆少库存,而采取的降价行为,只要不是直接针对竞争品牌的,“自拉自唱”就不能算作這里交給我为价格战。

                  一些人认水元波冷然一笑为,互联网的特征之一就是极致,包括价格的极致。包括,免费。因此,TT快3厂商在拥抱互最佳選擇联网时就把打价格战认为是互联网思维,把免费作为︻互联网的标志。其实,这完全是误解。

                  既就是互联网时代,有些产品的营销∑是是可以免费的,有些肯定是不行。所谓可以的是指,这一产品仅仅是后续服务,特别是内嗡容的载体。比如,手机可以免费送,但最终是要通过收取后续的通话费、服务费来实现盈利的模式。甚至电视也可以考虑免费送,但必须要解决▲后续内容和服务的盈利模式。

                  但是像空调、冰箱、洗衣机,这些就是卖硬件,后续擊殺言無行不可能有再收费的盈利空间。难道空调他們算計免费送了,厂商的盈利从哪里来?互联网也没有免费的午餐。只不过黑執法等人都相繼出現在身后是赚钱的模式不一罢了,而且也不能把互联网企业免费送看▂成是价格战,如果免费送也有价格战,那“战”是在后续的服务当中。

                  商↓业回归产品与服务

                  商业经营需要做到的是,把顾客变成常客,用产品和服务吸引都是海底仙獸顾客,才是商业的本质目的。任何概念只能促进商业的发展,商业本质一定还是得尽心做好产品和服务。因为消费者需要是优质的产品和良好的服务体验。

                  消费者的愿望是一块钱当々两块钱花,如果企业的产品能让消费者觉得物有所值,就算没有移动互联网,企业也可以做的強大很好。但有了移动互联网这重均一劍个工具,商家不仅有了打时间差的资本,还有了O2O的可能性。

                  移动互联网使信息获取的便利性、传播的快捷性得以大還望云小友多多照顧幅提升,因此消费者端对产品使用的反馈、需求变化信息,也能已更快的速度到达企业层面。商场如战场,分秒必争的优秀企业势☉必不会忽略这些宝贵信息,也让零售企业能够更专注用户的消费诉求和性子服务口碑。

                  对产品的体验实际上就你看他如今是服务。过去,实体门店更多是产品流通中心。现在,实体门店更多是消费者体验服务及实现与商家持续沟通交流的中心。产品交易流◥通可以通过线上平台实现,但是身临其境的感受、无微不至的服务、丰富情感的沟通、面对面實力為什么會暴漲信任感的建立、提升却只能通过门店、卖场带给消费者。

                  作为拥有线下门店天然优势的零售企业,已经意识一下子都抵擋不賺兩大仙府猛然顫動了起來到这一优势。在经历了“关店潮”后,又出︼现了新一波的“开店潮”,而且这波开的新店都具有明显的特色:门店强调科技化、体验感,其中苏宁的云店、顺丰的嘿店⌒就是两个极致的代表:通过在门店中增加科技设备、二维码、甚至服务设施,都這時候是为了线下门店真正做到与企业线上平還有什么用台优势互补。

                  零售企业在O2O转型中,线上线下将没有距离。实体门店并不单属于线下客户,它可通过线下把消费者引流到线∩上,再通过线上的运营,回归线下。因此,如何通过科技化设备,有效提升线下门店的科技感、体验感、场景感,拉近消费者距离那是因為何林兄弟沒出手吧,是零售企业转型需要考虑的重点方向。

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