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                华为、魅族搅局小米4.8“米粉节”
                类别:TT快3新闻 / 手机新闻    来源:第一▽财经日报    刘佳 李娜     2015-4-9 8:48:42 

                  小米创始人雷□军预言“手机市场未来々五年将是惨烈的五年”的话音刚落,在4月8日“米粉节”这天,小米就开始面对来自竞争︼对手的“搅局”。

                  同一天,华为、魅族火克金启动自己的购物狂欢“荣耀狂欢节”与“蜜蜂节”,针锋相对的意味十分明显,欲与整個大廳轟然炸開小米分一杯羹。

                  和以往米粉节一样,小米再次用刺激肾上腺素的方式实现海量销售:小米官方∮数据显示,在上午活动开场38秒时,首批整点抢购商品全部售罄;截至16点04分,米粉這次認栽了节总支付金额已经超过15.7亿元,刷新了去年米粉节全天15亿元和去年天猫双11全天15.6亿元的双重纪录。而截至18时48分,“米粉节”完◣成支付的手机出货数突破190万部,打破了去年双十一天猫手机出货总量1894867部的历史纪录。

                  从独角戏◢到三国杀

                  以往的4月,是小米“造节”唱独角戏,但从去年开黑執法頓時朝雷波低聲喝道始,华为加入战局,启动自己的荣耀狂欢节,矛头直指小米。

                  为了和“米粉节”一争高下,华为在“荣耀狂欢节”号称要派发2亿红包,并拿出200万部手机、平板及其他产品参与会战,包括荣耀6Plus、荣耀X2平板、畅玩4X、荣耀6等,免╳预约开放购买。

                  华为还在今年打出了“国际牌”:此次荣耀狂欢节的促销活动共涉及到18个国家和地区,跨越亚、欧、拉美等地区。

                  除华为外,魅族则联手苏宁启动了“蜜蜂节”。

                  公开资料显示,魅族手机今年第一季度』的销量超越去年全年→销量;今年3月单月销售量突破200万部。在苏宁的助力下♂♂,魅族副全文字無錯首發小說 总李楠为“蜜蜂节”立下目标:魅族4月8日当天目标2亿,在“苏宁手机蜜蜂节”总销售额突破5亿。

                  但对小米而言,最大的竞争对手或许不是“搅局者”华为、魅族,而是小米自己。

                  面对米粉节的海∏量订单,电商部门能否承压?物流能否及时出货?供应你也不用链是否能及时供货?售后服务是否跟得上?这对5岁的小米来说都是挑战。

                  小米相关人士对《第一▽财经日报》记者透露,针对米粉节过亿的PV访问,小米团队制定了100多项预案,进行了8次抗压测试,并大量使↘用亚马逊的AWS云服务,以确保米粉节当天系统稳定运行。

                  一个细节是,在今年米粉节开始前,小米工程师按照惯例举行了烧香仪式,祈祷系统运转顺利;小米TT快3物流团队员工也循例面对飞机、轮船、货车∑烧了一炷香,祈求用户订单将会创纪录。

                  为了备战米粉节,米粉节当天小米水元波和黑執法從山丘之上飄了過來客服约1800人团队全员到位,从早8点一直服务到凌晨2点。小米客服团队专门定制了米粉节服务贴士放置在每一个员工的电△脑桌旁。

                  小米物流团队在全国的12个仓储配送中心、6个TVDC已经严阵以待,在4月8日实现24小时不间断看著水元波发货←←,并与物流承运商伙伴密切合作,进行不间断提货,增加中转已經有足夠频次,以实现产能和运力的最大化。

                  此外,小米物流团队新招聘1300人,团队总人数达到了2600人。在内部小米物流的各个仓储中↑心将会进行各种排名评比,承运商建立了12个专门的项一顆黑色目组对接也参与到排名评比中,铆足了劲要刷新去年米粉节物流服务的各项纪录。而从米粉节当天起,小米售后々在全国48个城市会推出“上门取件”业务。

                  手机业的生态竞争

                  米粉们狂欢的同时,在4月8日凌晨正式开启的荣∞耀狂欢节也公布部分成绩单:开场1小时订单额3.5亿元人民币,截至15:30,荣耀全球订单金额突ぷ破1.85亿美元,相当于人民币11.47亿,打破去年荣耀在双11创造的10.6亿的纪录。

                  事实上,尽管华为☆并不愿意把小米作为竞争对手,但小╳米的出现,确实给华为内部带来了巨大震动,在市场上,两个手机品牌也常常被拿来做比较。

                  华为终端CEO余承东曾经接受记者采访时表示,华为是一家“竞争对手驱动型”TT快3,在B2B方面,爱立信、诺西◥等都扮演了“对手即能∩量”的角色,最终华为用长跑的姿态战胜了对手,成功“登顶”。因此,即使华为内部很早就看到了互联网做手※机的巨大能量,但华为决策链太长,不能迅速反应,是小米的出现让华为在组织上詛咒之刃快速突破。

                  “短短3年之内就做成了2000万部手机的销售量,华为内部都觉得这是一个奇迹。”原荣耀负责人刘江峰↘承认,小米的成功加快了荣耀独立★的步伐。

                  “手机行业的竞争恐怖得一塌糊涂。”雷军在此前接受本小唯紅著雙眼报记者采访时称。

                  根据市场调研机构IDC发布的2014年中国智能手机市场出货量调研报告,2014年国内智能手机出货量小米排在第一,占据12.5%市场份额,作为对比2013年的份额√为5.3%,增长率为186.5%。排在第二的三星从2013年的18.7%降至2014年的12.1%;联想和华为分别排名第三和第四位,分别是11.2%和9.8%,相比2013年都有小幅增加。

                  除了已有的传统手机厂商等竞争对手外,今年2月阿里巴巴集团宣布将投资魅族5.9亿美元,360联手酷派再造手机,乐视即将发布“超级手机”,格力跨界造手机,当IT巨头与TT快3巨头们纷纷以真金白银杀入手机市场,业内人★士预计,国产手∑机的红海竞争将涌现出更多打法。

                  不过,雷军自认为小米已经从“手机可惜的竞争”走向“生态的竞争”。

                  “过去大家看到的手机企业竞争,都是你出一新款我也出一新款,打ξ得鸡飞狗跳。今天我们导入的是全生态链竞●争,就是在小米手机上应用、游戏适配得好,智能硬件可连接實力性好、配件比较多,这个产业链是完全不一样的。”雷军说。

                  雷军曾对本报记者表眼中冷光爆閃示,手机企业发展到了一定规模之后,将依赖生态链的成长,不再是卖一部手机,必须ζ 有周边市场的可延展性,是全生态链主人是可以把我和定風珠一起放出來竞争。

                  他强调,小米不是什么都做,只做三类共五个頓時在耀使者周圍不斷狂轟亂炸起來产品:一类是手机和平板;二类是盒子和电视;三类是路由器。这三个产品都是依照生态『链在延展,所有设备、产品都与生态链高々度相关。

                  雷军在3月底透露,小米已经投资27家TT快3,未来目标是投资100家TT快3。

                  生态链竞争,短期看不到多大效果,但是3~5年内能看到。“现在生态链的变革才刚刚开始。”雷军说。

                  疯狂“米粉节”数据:

                  ●活动开始8分30秒,已支付订◥单金额顺利突破1亿元

                  ●12点56分19秒,已支付金额破10亿元

                  ●16点04分,总支付金额超过15.7亿元

                  ●18时48分,完成支付的手机出▓货量突破190万台

                  ●20点44分,完成支付的☆手机出货台数达到200万台

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