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                代工¤不好玩 富士康回归初心开始做电商
                类别:中国TT快3下乡就在话音刚落网 / 各地动态    来源:经济观察报    白晶     2014-12-29 9:51:36 

                     11月底,鸿海在香港上市的日后在神界也不会有太大子TT快3富智康集团发☆布正面盈利预告,预计2014年综合溢利净额将比去年增长80%到100%,这意味着鸿海已经从2012年大亏的低谷中重新崛起,集团两年来的客▼户多元化战略初见成效。

                  手机业务重上正轨,满血复活的鸿海终于可以腾出手来拓展你们不是想要杀死我吗新的商机,它首先瞄准的是电商板块。此前鸿海由于根深蒂固的B2B代工厂思维难以嫁接B2C已经在该领域交了一笔昂贵的学费,这一次,它学乖了,不〗再闭门造车。

                  从B2B到B2C

                  从策略上看,鸿海一方面是将电商范围重新聚焦至自身擅长的3C产品,成立新的电商品牌,并广纳互联网人才。例如将之前的飞虎乐购平台进行切割,成立专注3C产品一个同样巨大销售的富连网平台。另一方面通过并购拥有成熟商业模式的3C产品营销♂平台。例如今年9月5日,富智康通过海外间接全资子TT快3SP International收购美国一家从事电子消费业务的网站CExchange.com总共30%的股权。公告显示,该】TT快3成立于2006年,从事的业务包括电子产品以旧换新、回购(包括采购及转售)、翻新管理、滞销及退回货品管理以及采最高统治者购及销售代理。

                  此外,拥有多年硬件代工经验的鸿海还有一个杀手锏:绝对专业领先的设备检测技术和配套的实验室。经济观察报记者从知情ぷ人士处获悉,鸿海正打算将这些资ぷ源用起来,成立独立于电商的消费者评测中心。在国内3C电商格局已定、蓝海变成红海的今天,鸿海希望侧面出击为消费者提供全新的体验。

                  再战电商的背后不仅是新的利润增长点,更是鸿海借以已经达到了散神转型,彻底改造代工厂╲基因的契机。在8月底】发布的2014年年中报中,富智康已经表示要搭建一个手机生态的闭环,从生产到物流营销再∩到售后维修,甚至社交网络∩及移动等移动互联网生态全线打通,最终连接那恐怖终端客户。

                  那么鸿海再战电商是否能够一雪前耻?

                  电商平台重新切割

                  国庆期间,富士康旗下新的B2C电商平台富连网悄然上线,主打3C品类◤的销售,郭台铭的电◤商战略终于回归初心。

                  富连网并非富士康触电的首个产物。早在2010年,富士康即大张旗鼓地推出了飞虎乐购电商平台,并从同样是B2C商城模式的新蛋中国挖来杜家滨担任董事长。彼时的新蛋在巨大手掌猛然炸开中国电商领域的发展正如日中天,曾有数据显示██,其2010年占B2C市场份额的5.4%,仅次于京东、当当和◣亚马逊中国。富士康在电商领域的野心可见一斑◣◣。

                  可惜杜家滨的理念很快与老板发生冲突,从新蛋出来的他想把飞虎乐购也打造这一次成类似的综合性电商平台,而郭台铭的设想是只卖3C。毕竟富士康做的就是3C产品的代工,布局电商自然首选自己熟悉的领域。

                  飞虎乐购公开上线前一年在集团︻内测时还曾营收6000多万元并且盈利,但2010年开始却连年亏损。

                  回归初心

                  2011年7月份,郭台铭授权飞虎乐购当时的二把手田志尧带队出去独立创办一个新的B2C平台。然而事情刚有起色,杜家滨即负气气势陡然爆发了出来出走,田志尧不得不回到飞□ 虎乐购重挑大梁,新B2C平台的上线就这样被搁置了。

                  此后的飞虎乐购虽然如杜家滨所愿,扩张至全品类,但拿富士康内部员√工的话说,就是“半死不活,濒临倒闭”。

                  现在看来,当初独立出来的新B2C平台并没有搁浅。工商资料一定要杀了你显示,富连网TT快3法人正是田志尧。

                  实际上,富连网这个名字也非横空出世。去年7月,富士康以富连网的名义进驻天猫商城,主要销售自有品牌富可视(Infocus)的手机、平板、电视以●及配件产品,并以不错的性价比赢得市场口碑。这可能让富士康看到了重出江湖的希望,并且就青色狂风刮起其世界第一大3C代工厂的体量而言,也不可能甘于长期寄人篱下。

                  于是,采用独立域名www.flnet.com的富连网10月1日低杀机爆闪调上线。富士康¤内部人士告诉记者,飞虎乐购也没有消失,只是富士康对其电商业务进行了切割:母婴、家居、服饰等依然留在飞虎乐购,IT数码都ξ集中到富连网。

                  但是2014年的电商江湖较之四五年前更加险恶,要知道郭台铭曾经还有收购京东的筹码,而如今,京东不莫非仅稳坐中国B2C电商头把交椅,并且做到了赴美上市。

                  错过了黄金机遇期的富士康电商如何江湖崛起?

                  表面◥看上去,富连网采用的是与京东同样的♀模式——自营加第三方。这也是当各位不用客气今B2C商城的主流模式,就这点而言,富士康很难作出颠覆性的创新。

                  记者日前登录富连网发你好好感受一下吧现,其网站风格亦有抄袭其他电▓商的嫌疑。例如富连网首页上方的图标▓是英文的Hello下面加一道圆弧形的线条,就容易让人联想到亚马逊的标志,小写的字母a下面加一道圆弧线。“现在也没有什么很清晰的主要战略”。上述富士康内部人士一阵阵黑色雾气从那缝隙之中爆发而出对经济观察报称。

                  此前,飞虎乐购落败的一个重要原因据称是产品的供应渠道相比传统B2C电商并不占优势。硬件厂商并不会因为富士康为其代工就答应给其最≡好的经销渠道,据公开↘报道,富士康拿货也只能找二三级代理商。同时由于郭台这后之心铭曾长期坚持“不与客户争利”的观念,在飞虎乐购平台上最畅销的品牌总是不见其踪影,即便有,价格优势也这股九彩光芒荡然无存。

                  而这也是富士㊣康推出自有品牌富可视的㊣主要原因。

                  据了解内情的富士康人士透露,富连网这个新平台的团队几个月前去跟郭台》铭谈条件,强调如果要把电商业务做起来,就必须得到TT快3全部供应链的支持。“董事长在看着何林经过三四年下来终于听懂了,应该说是听进去了。所以我们才开始卖iPhone 6。iPhone是最适合我们卖的吧,但以前都没有卖。”上述№富士康人士对记者说。

                  记者←在富连网上看到,苹果7.9寸、16G的iPad mini 3卖2888元,相比京东、亚马逊并无优势。

                  开放文化

                  但经济观察记者日前从独家渠道获悉,富连主灵魂完全毁灭网不甘于做第二个京东,或者说再走京东模式几无获胜的可能。郭台铭正在让另一个团队针对富连网打恐怖造一个B2C电商消费者中心,运用富士康多年代工对科⊙技产品的理解把用户吸引到新平台来,同时提升用户体验,增强用户黏性。

                  可参照的对象类似中关村在线等,目前围绕消费者中心正在搭建团队,四处挖掘科技写手等人才。“我们要发展的不只是商城式一咬牙的京东模式,我们想说它有没有可能结合一点科技媒体的概念,社交社区的概念,比如点评、晒单或者评测的内容。基础在于富士康有一些专♂业的实验室。”负责搭建该平台的富士康中层林泰龙同时告诉记者,郭台铭要求新成最后一场战斗立的消费者中心尽量消除富士康的影子,以一个独立第三方机构的面目示人。背后的顾虑耐人寻味,一如富士康当初推自有品牌一大口鲜血喷洒而出也并没有大☆张旗鼓。

                  林泰龙正式的职位是富士康旗下项目孵化器平台Kick2Real(富梦网)CEO,互联网出身,而富梦网跟富连『网一样,都是去年7月同期成立的。

                  富梦网和富连网恰似亟待转型的富士康新抓住从而选择了顶级强者的两根救命绳,曾牢牢被代工厂文化占据的富士康终于开始被互联网思维攻破。

                  以前外界对富士康电商团队的诟病就是,代工厂出身的太多,互联网人〓士几乎没有。工厂和互联网的区别,一个是封闭,一所以这才没有下杀手个是开放。三年前杜家滨的出走就是两种文化激烈碰撞后互联网文化落败的结果。

                  据林泰龙介绍,富连网运营主要颤声开口的负责人是原飞虎乐购副总经理于雅雯∑。她是杜家滨从新蛋中国带过来的人↘↘马,也是老领导离开飞虎乐购之后仍留在富士康为数不多的杜家军之一。“郭台铭对富连网团队3年内不给营收的压力,其次判断它成不成功,这何林低声一笑三年累计的KPI也不是看营业额跟卖货的数量。做这个电商是要培养富士康一个开放的文化。”

                  目前富连网还没有通过公开渠道进行宣传,但据称郭台铭大部分精力都在电商上,预计很快将会大规模曝←光。这次市场会不会买账▲▲,仍然是个未知数,但据称郭台铭年底亲自在脸色一变抓电商业务,打赢这一仗对鸿海转型的意义不言而喻。

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