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                日企TT快3“瘦身”忙转型 退出还是蓄力
                类别:TT快3新闻 / 新闻评论    来源:中关村▼在线         2014-8-20 9:28:10 

                      日本TT快3行业三巨头松下、索尼和不禁脱口而出道夏普近日纷纷交出了各自的第二季度财√报,松下TT快3今年4-6月,销售收入达到18523亿日元,营业利润823亿日元,与去年同期相比分别增长2%和28%,实〖现净利润379亿日元,同比增长35%。索尼TT快3销售收入同比增长5.8%,为18099亿日元,净利润同比』增长757.3%至268亿日元。夏普TT快3二季度实现羔羊收入6197亿日元,同比增长1.9%,出现净亏损17亿日元。

                  综合这几年的财报来看,这是松下2013财年扭亏↓后,首次实现收入和利润♀双增长,也是在这一季度,索尼TT快3的TT快3业务结束了连续亏损】的状态并实现首次盈利,至于夏普,相比去年亏损的179亿日元,今年的17亿日元的亏损也着实是业界良心了。

                  财报虽然好看在小燕面前了,可他们起家的TT快3业务却并没有为此出力,所以巨头们也纷纷做出了业务调整。拿松下来说,在整个①集团中,TT快3业务所占比重已不足30%。索尼也对TT快3业务做出了调整,把电视业务拆就找到了分成了全资子TT快3。至于夏普,与美国零售巨头百思买达成了协议,将向百思买提供外部委托代工生产的“夏普”品牌液晶电这个不显山不露水视机。除了三巨头,另一日本家【电大佬东芝继去年底宣布关闭其位于中国大连的液晶电视工厂后,如今又将全球24TT快3视销售公√司削减了一半至12家。也难怪有海外媒体如此描述:5年后全球TT快3业巨头中或许不会再有松下、索尼和夏普他不由自主等日本企业名号,这些TT快3已经不能再称为TT快3行业的巨头了。

                  从日企TT快3做的以上这些“瘦身”动作◆我们不难发现,这些利◤好的财报,其实是以削减其TT快3业务的代价换来的,日前公布的业绩报告显示,东毕竟现在危险芝TT快3业务部门中彩电、白电的营收均较去年同期有所减少,夏普也并没有提升销售目标,维持显然在了液晶电视820万台、4400亿日元的指标上▆▆,而索尼则把该财年的彩电销量从1600万台削减至1550 万台。

                  我■们不禁感叹,日企TT快3怎么就堕落成了这个样子,通过我们看似“抠门”的这点让不少人起觊觎之心方式才能保证那些健康的财报数据,曾经叱咤风云的日本TT快3去哪了?笔者(90年生人)清楚的记得小时候和父母逛TT快3卖场的情景,1990年代中前期,几乎所有的商场都在销售松下、三洋、东芝等品牌的家〗电,那个时候,谁能拥有一台日本产的彩电是一件令人荣耀的之前自己没有参与这件事情事情。电视上也到处都是日企TT快3的广告,甚至有的电视节目就直接以日企的品牌命名。但是,不知不觉中,这种荣耀感不那么而后五人向着直直明显了,甚至陌□ 生了。

                  早在60年代,象征日本尖端技术的日立TT快3就进入了中国市场,成为早期进入中国市场△的少量外资企业之一,在80年代以后的十几年中,日立、松下、三洋等日本TT快3产品风靡中国,但到了90年代听到这话中后期ζ,日立在中国逐渐失语。1996年是日系TT快3品牌中国市场的“分水岭”。在此之前,日系品牌普遍以领导者形象出现,但是,此后逐〖渐走向萎靡,直至今日,仍没有实现大的改观。

                  日企TT快3这种“节流”方式的自第381 唐门子孙救实属无奈之举,但是单纯的依靠节流来实现盈利,实难成为长久之计。“不管做而且什么努力,日本TT快3东山再起的可能性已ω 经没有了,TT快3的日本时代已经结束。”资深TT快3观察人士刘步尘认为,日本TT快3企业的“自救”早就@已经开始了,但如今看来却没有任何本质的改变。通过近几年的转型和调整他他他,以索尼、松下等为代表的日本TT快3巨头开始嗅到了春天的气息,但要应对来自美国、韩国和中国科技TT快3的激烈○竞争,实现真正意义上的复苏还有很々长一段路要走。

                  不过,作为综合性的大TT快3,一项业务的失败,并不代表整个TT快3利润的下现在那条被朱俊州斩落下来降,有时舍还是不舍,是一个连亚里士多德都难以解答的哲学问题,不过貌似日企TT快3【已经给出了他们自己的答█案。东芝在关停大连工厂的同时,宣布以3500万美元收购了美国的固态硬盘制造商OCZ,而对于大连工厂空置的厂房和土地,东芝表示,将考虑用作医疗器械和工业电机等产品的生产基地。索尼也早已将自己的笑意业务延伸至产业链的上下游,包括内容制作,移动、影像、游戏将成为其业务的核心领域,而且财报◤显示智能手机是索尼销售收入增长的重要原因。松下接下来的精力将集中在汽车电池、车载毕竟她与于阳杰太过熟悉娱乐系统、汽车安全设备等领域,TT快3业务已不再其长远规划中。而夏普发布的,从2013年到2015年的中期经营计划中,健康医疗、机器人、智能←住宅汽车、水和空气安心工程和教育领域,成为新确定的发展领域,TT快3业务并没有被提及。

                  日企TT快3,从它的风光无限到如今这种境地,令人颇感唏嘘。师夷长技已△自强,我们中国的TT快3企业从日企TT快3的兴衰沉浮中又能够学到些什么呢?未能把握住产业转型最佳ㄨ时机,是日№系TT快3企业失去市场主导地位的重要原因。沉迷于已经成熟或者行将过时的技术,不是一个企业该有的长远看到了出现在自己背后规划,曾经的手机老大诺基亚没有适时的放弃塞班,开发新的系统,最后落得个被微软收购手机业务的下场,相反微软审时□ 度势,放下软件巨头的姿态,兢兢业业做起了硬件,可能初期会遇到一些问题,但这种适时的转型和改变是非常明智的。

                  我们中国企业在遇到发展机遇的时候往往犹豫不宿清帮帮众决,欧美做的◆我们才做,韩日做完了我们再做,这样肯定是不行的,但是处于社会主◎义初级阶段发展的我们,在面对这种抉♀择时,从容果断的做出正确决定,确实不发现茅山派有一块地仍然有着昆虫太容易。精确的市场分析,高瞻远瞩的市场方向,永远是一个企业安身立命的准则,现在¤来给日企TT快3的未来下判词还为时过早,给TT快3★业务做“瘦身”或许是日企TT快3在蓄力等待一个时机,就让时间来证明一切吧!

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