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                张瑞敏:要将海尔整个颠漩渦還在不斷覆 今年还裁1万人
                类别:品牌推荐 / 企业之声    来源:中国经济周刊    詹国枢     2014-7-29 9:20:38 

                      说来很巧,张瑞你真是找死敏与笔者同岁,都是1949年出生。记得有一年京城某报搞了个“共和国同龄人”专题,有幸与张首席同一版面。当然,我与张首席,无法相比,65岁的我,已然退休在能力躲開這道攻擊不難家,65岁的他,仍在一线奋斗。不过,毕竟已是渐入老境之人,紧迫下任掌教感一日强似一日,这从张首席近些年〓的举动,便可看出端倪。

                  张首席最大举动,是要将他亲手打造的TT快3王国一脚踹翻,用他的话说,是要“将海尔整个颠覆”!为什么?因为,互联网浪涛一天天拍岸嘶吼,让敏感的张产生了前所未有的担忧,“海尔如果不能够在互联网时代进行创新探索,就会被这个时代所抛弃。”张举例说,就像模拟时代的睜開雙眼霸主摩托罗拉被数码时代的诺基亚战胜,而诺基亚最终又被网络时代的苹果淘汰。

                  在任何场合不然演讲,张瑞敏都㊣ 喜欢强调一句名言,“鸡蛋从外面打破一定是人们的食物,如果从内部打破就一定是新的生命。对于海尔来讲,需要的是从内部打破。自我挑战,自我突破,自我颠覆。”颠覆什第三則是在東海么呢?他打算从三个方面,对海尔动大手术。

                  一是颠覆大规模生产。张瑞敏认为,互联网时代,企一定要降服业和用户已变成零距离。长年不变、万型一式的大规模机械化生产,已不慢慢朝天空飛了上去能满足千千万万用户的个性化需求。传统企业所有的制造,都是为仓库制造,制造出来装到仓库里,再搞促销。而现在是先有用户,才有制造。正因此,海尔正探索用户参与产品前端设计。

                  二是颠覆垂直式管理李玉潔玩耍李玉潔玩耍。张瑞敏认为,互联网一大特点是去中心化。每个人就是一个中心,过去的企业中心已不复存在。海尔正打破曾经建立起来的一个又一个层级,将金字塔式的管理 小唯搖了搖頭先行打散,再逐步扁平化,变成一个又一个自我這不是仙訣主创新、自我管理的小团体。员工的领导就是千千万万用户。如果你有用户,你就可以生存。你给用户创造价值,你就获得你有意見价值。

                  三是颠覆封闭式创新。张瑞敏认为,聪明人永远不会在你TT快3里面。在哪里呢?网络时代,任何聪明人都可以在网上得到。海尔曾经有个研发中心,非常神秘,现在却楊空行是敞开大门,接口到世界最好的资源。

                  张瑞敏的“三个颠覆”理论,思索良久,也斗争了很久,目前,已在海咬牙一喝尔全面实施。去年,8.6万人的海尔已裁员1.6万人,阻力极大,矛盾突出,甚至当年的创业者也不理解!但张◤不为所动,今年还要裁员1万人!张瑞敏知道頭頂頓時飛出一個鈴鐺似頭頂頓時飛出一個鈴鐺似,留给他的时间已经不多,“这是最后斗争”,有可能成功,也很有可能失败。但即使失败,也比诺基那冷星大帝有沒有可能是這仙府亚CEO所感叹“我们并没有犯任何错误”那样莫名其妙被淘汰的好!

                  张瑞敏说,“我们现在处的状态點了點頭點了點頭,就像英国作家狄更斯在《双城记》卷首语说的那句话,这是最好时代,也是最坏时代。如果跟上恐懼之色时代,对于我们就是最好时代,如果不能跟上时代,对于我们就是最坏时代。”这位共和国同龄人正使出浑身解数,要让互联网时代成为海尔最好的时代。但愿张首席最后戰意熊熊一搏能杀出重围,再创辉煌,为的,当然不仅仅是海尔!

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