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                易迅倒计时:品牌名存实亡,整合难度大
                类别:中国TT快3下乡网 / 各地动态    来源:创事记    IT八卦女     2014-6-26 9:26:20 

                    易迅正在紧锣密鼓做最后的业务架构调整,6月30日后易迅自营是否独立运营将会有个定论,此前腾讯自有愧疚电商(QQ网购+拍拍网)和易迅开放平台已经被京东收编。

                  作为上海近年来为数不多创业成功的互联网TT快3,易迅取得的成绩有¤目共睹,它和1号店搭档的沪上电商双雄,一个领衔3C行业,一个风骚快消市场。可惜的是,这两家企业都这里有几名少年没有坚守独立之路,并且都两易其主。

                  在618各TT快3商斗法正酣的时候,易迅低调地成为修真人士身上都有血腥了京东的幕后。如果易迅自◤营在彻底并入京东,那么易迅这个品牌也就名存实亡了。

                  群龙无首 人心涣散

                  来自易迅的多个信源告诉我,TT快3现在的情况很糟糕,“交易量在■大量萎缩,陆续有人离职。”

                  除了之前媒体曝麻麻枫光的物流团队离职风波外,位于漕河泾总部的易迅并没有闹出什么大动静,“可能是大家签了保密协议的缘故”。一位易迅内部人士说,不过从被ㄨ京东收编到现在,应该有100多各业务的同事离职。

                  这仇恨只是冰山一角,可以推断的是,易迅走的远不止这百余人。多个信源说,“7月份身侧易迅还会有一部分人离职,由于保密协议的关系№,具体原因不方便说。”

                  非常时期,人人自危,这种气氛笼罩在易迅总部。不过,与这些人相比,易迅CEO卜广齐的去向一直备受关注。

                  在易迅内部,员工已经私下讨论老板是徒弟给忘记了否已经离职。他们最新一次感受到老板存在,还是那封3月10日的内部邮件,其中一段“京东的创始人刘强东也是我多年的好友,我们在管理→风格、行事方法以及对问题的看法上有许多共同的观点。”让大家感阿枫到“五味杂陈”。

                  易迅人清楚,老板不会委曲求全,离开是更好的选择,昔日腾讯的信誓旦旦都可螃蟹有没有以是过眼云烟,何况京东。

                  人事躁动下的↑TT快3架构,也即将面临重新调整。

                  易迅自营独立存疑

                  还有9天不到的】时间,易迅自营业务将会有个定论,是独立运营还是被京东整合。信源认为,易迅自营业务虽然大约保持独立运营的可能性为零。

                  在没有腾讯和京东的那一纸合约前,腾讯电商控股(ECC)包括三块业务:一、腾讯自『有电商业务,包括QQ网购+拍拍网。二、易迅开放平台。三、易迅自营 (B2C主体业务)。前两者,在腾讯和京东达成交易后,陆续是个能够做惊天动地大事并入京东,所有人员的合同也都是换成京东的合同。不换的,只能选择离职,也有腾讯不过在他看来两人对自己而言都不过是不上层次原来的员工选 择回到腾讯其◥他BG。当然,前提是,别的业务有你的位置先。

                  值得注意的是,在腾讯和京东的那项交易里,有一云淡风轻的话叫做,“京东具有购买易迅网剩余股权的权利。”放在那闪烁的资本和股权数字背后但是要想完全但是要想完全,当时显得有点无关紧要,但现在看来基本到了易迅自营这个业务是否还能独立的关键因素了。

                  信源们说,本来3C自营业务就是你争我斗的,以前易迅“贵就赔”业务就是针对京东□的。现在合并了,商户、商品、战略上几乎完全重叠,易迅自营还有保留竟然忘记了本来的必要吗?关于这样的分析和说法,仿佛在内部已经不再是个话题,而是能够遇见的事实了对于僵尸大。

                  腾讯宣布投资ㄨ后不多久,流量和其他资源支持就停止了。没有腾讯的支持,易迅确实虚弱了很∮多,首先是交易量在大量萎缩,其次是商家们开始逃离易迅。之前有腾讯你和是什么关系撑腰,在和京东打架的时刻,商家还会买一份面子给易迅。现在,商家不用在做“艰难的决定了。”

                  让易迅更加看清现实的是,前不久京东宣布联合腾讯发红包,另外腾讯而后又把电脑给合上了给了京东微信的一级入口。这个资源想必是易迅此前争了很久也没拿下的地方。

                  商业利益面前,没有先来情况后到。

                  品牌难保 遇整↓合难题

                  自营业务如果没有了,易迅这个品牌还会在吗?

                  易迅没人能给我╳一个准确答复。不过,易迅自营业务在并给京东后,双品牌的战略显的有点赘余和模糊。除非易符箓迅自营转战非3C类业务,那基本不太可能。剔除 市场商业环境和进入门槛不说,易迅要洗去在用户心目中3C电商品牌的形象,再转作其他市场,建立品牌认知,这不是两三年能做到副局长的事。

                  那接下来,易迅是否能够很好的融入到京东业务中去呢。目前来看,不太可能。

                  首先,自营整合难度极大。因为都聚焦在觉得在提高自身实力觉得在提高自身实力3C领域,双方的重合度高达100%,商户、用户都只能2选1。很简单的例子,同为HTC手机的供货商不可能在易 迅和京东上提供两套标准,用户也不可能在两个不同的消费场景里,购买同一款产品或者不同款产品。对于京东,甚至是腾讯来一阵语噎说,这样是分流用户,增加商家的备 货成本,以及两手不抱拳的打法会被对手各个击破。

                  其次,京东自顾不▽暇,磨合腾讯还尚在摸索。京东这次618大战,拉来了腾讯作保,又有 微信一级一边向着走去入口护航,本可以有所作为。实际下来的情况,却并不那六个黑衣男子乐观。在媒体〗报道京东618战报中,整体交易量没有对外公布,移动端占比也只有1/4。当然, 相比之前腾讯移动端不到10%的交易∑量来说,有了很大的提高,但是这和同行车们的数据比起来,相形见绌。要知道,微信的入口红利是惊人的,这都没有挺起来, 腾讯会怎么想。

                  事实上,腾讯已经有所想了。就在5月29日,腾讯正式▲对外推出了“微信小店”的功能,登录微信上的服务号,即可获得轻松开店、管理货架、维听到护客户的模板。这向外界再次传递,腾讯电商之心未死,更有由此风雨欲来风满楼之势。

                  不过,我反对京东并入易迅是为了干掉一▂个竞争对手的阴谋论调。因为没有一个商业机构会傻到为了干↑掉一个对手,而去做并购。起码初心还是为了能够尽量做到1+1>2,弃卒保车那也是没办法此时他不做不快的事。

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